海螺水泥企业装备管理培训材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划海螺水泥企业装备管理培训材料　　安徽海螺集团白马山水泥厂Q/BNG　　设备管理细则　　1997年8月1日发布1997年8月1日实施　　安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会发布　　目录　　1、总则--------------------------------------------------------3　　2、设备管理组织机构------------------------------------------

2、-5　　3、设备管理职责范围---------------------------------------------------6　　4、设备的前期管理-----------------------------------------------------11　　5、固定资产管理-------------------------------------------------------16目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了

3、适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、设备的备品配件管理-------------------------------------------------24　　7、设备的使用、维护和保养---------------------------------------------29　　8、设备的检修管理-----------------------------------------------------33　　9、设备的大修理管理------

4、---------------------------------------------38　　10、设备的事故管理-----------------------------------------------------41　　11、设备技术档案管理---------------------------------------------------57　　12、设备的润滑管理------------------------------------------------------60　　附：　　白马山水泥厂设备管理

5、系统图　　设备润滑卡　　1总则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．1目的和范围　　1．1．1设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业生产力水平的主要标志之一。为提高设备综合管理水平，促进设备管理的制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质的维护、使用、修理及技改，获得设备最佳效能，确保企业优质、高产、低

6、耗地完成生产经营目标，实现效益最大化，结合本企业实际，制订本细则。　　1．1．2本细则适用于本企业，生产设备和辅助生产设备，亦适用于各类非生产性设备。　　1．2引用标准　　1．2．1国家建材工业局1988年颁发的《全民所有制建材工业设备管理规程》和《新型干法水泥企业设备管理实施细则》。　　1．2．2国务院1992年颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》。　　1．3设备管理的基本方针。　　贯彻国家政策，满足企业生产经营目标和发展规划需求，依靠科学管理和技术进步，提高设备素质，充分发挥设备效能，谋求设备寿命周期费用最经济

7、。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1．4设备管理的基本原则：坚持预防为主的原则；坚持“优化选购与使用相结合”，“维护与计划检修相结合，”“修理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”的原则。　　1．5设备管理的目标与主要经济技术指标。　　1．5．1设备管理的目标为确保企业经营任

8、务全面完成，满足企业发展规划需要，以最经济的费用发挥设备最大效益。　　1．5．2主要经济技术指标。　　a、全厂设备完好率达90%以上，其中主要生产设备完好率达96%以上。　　b、年度技改、大修项目完成率达98%以上。　　c、回转窑、水泥磨运转率处国内同型窑、磨最好水平。　　d、企业设备资产净值率达70%