某企业员工薪酬制度开题报告

某企业员工薪酬制度开题报告

ID:30254477

大小:24.72 KB

页数:16页

时间:2018-12-28

某企业员工薪酬制度开题报告_第1页
某企业员工薪酬制度开题报告_第2页
某企业员工薪酬制度开题报告_第3页
某企业员工薪酬制度开题报告_第4页
某企业员工薪酬制度开题报告_第5页
资源描述:

《某企业员工薪酬制度开题报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划某企业员工薪酬制度开题报告  人力资源管理本科论文开题报告  论文题目:  薪酬制度与员工激励问题研究  一、选题研究的背景当今,经济发展已跨越农业经济时代,飞跃到工业经济、信息经济时代。同时,现代企  业的管理重心和模式,发生了深刻质变:从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主,  从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理,“以人为本”成为企业管理共识,是  现代企业构造新的激励机

2、制,最大限度地发挥劳动者积极性,形成具有持续发展能力的主体  管理模式。在如今这样一个人本管理的时代,薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加  薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,是薪酬成  为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具,让企业  保持源源不断的活力。  二、选题的文献综述  1、国外研究现状目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适

3、应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  20世纪80年代以来,西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战  略的配合,完成企业要求(来自:写论文网:某企业员工薪酬制度开题报告)的各种不同的目标。  什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象,从而影响员工的工  作积极性,薪酬因随着环境的变化而调整,从而提高员工的工作效率。  付够,不付出太多或不付?奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了  

4、员工对工作满意程度的增加,薪酬激励的能量是巨大的。  2、国内研究现状  我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过  程。概括起来说,建国后,我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的  阶段,即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主  分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。  伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战,我国企目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行

5、业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  业越来越重视薪酬的重要地位,不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义的简单支付逐渐  转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系,努力通过吸纳、维系个激励优秀人才以赢  得并保持企业竞争优势为目标。同时,在近年来的企业薪酬实践中,“全面薪酬”、“宽带  薪酬”、“自助式薪酬”、“谈判薪酬”、“薪酬包”等发达市场经济国家全新的

6、薪酬理念,  也开始传入我国。可以预见,这些薪酬理念必将再我国企业薪酬实践中逐渐有所体现。  3、存在问题  在长期的管理实践中,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,随着市  场环境的不断变化以及产业结构的不断调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不  足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。  (1)、薪酬功能的错误定位  目前我国企业薪酬管理实践中,有相当一部分企业把薪酬简单看成是企业  必须花费的可变成本,把薪酬定位成本化,在收益一定的情况下,在增加利润,企业首先要  

7、考虑的就是如何降低可变成本。于是,企业为了降低成本,一再的降低员工的薪资,从而影目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  响了员工的工作效率、工作态度和对企业的归属感,造成人才流失,制约了企业战略目标的  实现。  (2)、薪酬管理系统设计不科学  薪酬体系的设计与管理必须围绕企业的战略及远景目标进行。而我

8、国许多企业的薪酬管  理都处在方向不明,缺乏明确战略指导的混沌状态中。比如薪酬成本的最低化以及内部收入  分配的公平最大化等。  企业对薪酬的调查数据缺乏真实可靠性,使得薪酬水平的确定缺乏科学性。没有科学的职位  评价体系,管理者主观设定职级职位,然后运用简单的排序法排出员工等级,将同级同类别  的职位归类归档确定薪酬等级。  (3)、薪酬结构零散,激励功能弱化  在我国许多企业的工资表上都能看到多达十几项的工资构成,比如技能工资、岗位工资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。