营销管理中的“法”“理”“道”三天

营销管理中的“法”“理”“道”三天

ID:30255616

大小:2.37 MB

页数:14页

时间:2018-12-28

营销管理中的“法”“理”“道”三天_第1页
营销管理中的“法”“理”“道”三天_第2页
营销管理中的“法”“理”“道”三天_第3页
营销管理中的“法”“理”“道”三天_第4页
营销管理中的“法”“理”“道”三天_第5页
资源描述:

《营销管理中的“法”“理”“道”三天》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、十年树木,百年树人,争创全国最大的企业学习、企业培训网站!企业学习网座机电话:0755-61287285联系手机:18616124790QQ:876202699陈娟营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)报名详情时间地点:2015年08月07-09日深圳2015年09月11-13日上海2015年10月16-18日北京2015年12月25-27日北京2015年11月13-15日深圳2015年12月11-13日上海2016年01月15-17日深圳参加对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及

2、企业各层营销管理人员学习费用:5980元/三天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)....................................【垂询热线】1861612479018930930866陈娟  O755-61287285陈娟【电子邮箱】qyxxcj@vip.qq.comQQ/微信:876202699微信号:saye6866438欢迎加我为好友【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)【备注】1.凡参加认证的学员,在培训结束

3、参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;授课风格课程特色鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问,通过生动形象的案例,讲述公司治理及团队管理的“法”与“道

4、”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求,有针对性地解答学员的提问感谢您的真诚,愿我们携手共进——企业学习网十年树木,百年树人,争创全国最大的企业学习、企业培训网站!企业学习网座机电话:0755-61287285联系手机:18616124790QQ:876202699陈娟启发式教学—充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率;案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;互动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;寓教于乐式—通过学员共同参与的游戏活动,发现自己的不足,提高自身的

5、能力理性实践式—通过对学员分析判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能;情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。学习目录前言:认清我们的环境-4-一、价格不是竞争的唯一方式-----竞争的三种不同方式-4-二、差异化经营------不同发展阶段的营销策略-5-第一部分:大客户开发与维护中的'诊'与'治'-5-一、如何发现需求------大客户需求诊断中的望闻问切:-5-二、如何满足需求------大客户需求满足过程中的情商

6、与智商-5-二、如何维护客户------大胜以'德',小胜以'智'我们何以做到基业长青-5-第二部分:渠道建设与维护中的'谋'与'略'-5-一、我们要市场,渠道要利润------渠道设计应考虑哪些因素:-6-二、我们要增长,渠道要稳定------渠道的激励需考虑哪些因素:-6-三、我们要业绩,渠道谈条件------渠道选择应考虑哪些因素:-6-四、我们谋未来,渠道看当前------渠道业绩是考核唯一的因素吗:-6-第三部分:营销部门的团队建设与管理-6-一、销售主管的角色认知:-6-感谢您的真诚,愿我们携手共进——企

7、业学习网十年树木,百年树人,争创全国最大的企业学习、企业培训网站!企业学习网座机电话:0755-61287285联系手机:18616124790QQ:876202699陈娟二、销售人员的选,育,用,留:-6-三、销售主管管理的组织与任务设计-8-实战营销管理专家--鲍英凯老师-9-课程大纲前言:经营之“道”一、其他企业的成功经验,如何为我所用1.消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通2.直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍3.成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育4.知名企业,成长中公司

8、,如何在管理上有所侧重?★案例分析:西门子公司新产品推广案例思考题:1.不断的市场投入是否一定会有良好的回报(资源如何整合)2.面对同行竞争,我们是否有机会超越(创新才能生存)3.他山之石能否全部为我所用(拿来主义的危害)4.任务当前,是方向重要还是速度重要(方向正确的重要性)二、营销策略的制定1.策略的制定靠信心、经验、组成?法VS理VS道2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。