材料外包采购要求

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料外包采购要求　　“外包”一词，曾被《哈佛商业评论》认为是在过去近一个世纪里最为重要的管理学概念之一，突起于２０世纪９０年代的自制或外购决策。　　如今，业务外包已被企业界公认为可以有助于提升企业供应链中核心业务的竞争力，主要的原始设备制造商和一些中型公司不仅将间接物料的采购外包出去，而且开始将更多直接物料采购业务也交与电子制造供应商伙伴或分销商负责。有迹象表明这一趋势正向中小型制造商蔓延。　　成本节约是外包采购最有吸引力的因素之一。惠普公司把自己在温哥华

2、、华盛顿工厂的原材料仓库转交给Ｒｏａｄｗａｙ物流公司，Ｒｏａｄｗａｙ的１４０名员工每周７天，２４小时照管仓库，协调库房里的零部件交付并管理库存物品。惠普公司的２５０名员工则全力投入公司的其他业务。惠普公司报告说自己节约了１０％的仓储运输成本１。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　埃森哲针对全球６００多家跨国企业所做的研究表明，改善采购绩效对提升企业的利润水平有很好

3、的推动作用。在大多数行业中，直接物料成本通常占企业销售成本的５０％－８０％；相当于营业收入的３０％－５０％；对高科技企业而言，间接物料成本也占到了营业收入的１５％－２５％由此可见，采购运作每节省一元钱，就能对企业边际利润多作一份贡献。　　采购服务提供商起到连接内部业务的桥梁作用，将采购人员和供应链经理从日常事务中解脱出来，使他们能专注在战略业务上，将更多的资源用于生产，提高其核心业务的竞争力，获得更多的资源并在经营灵活性上更富有优势。外包在物流领域的发展主要归因于组织放松了运输职能、关注核心竞争力、缩减库存、加强物流管理软件的功能等。两个最重要的外包决策驱动因素是：

4、成本效应和产品重组。外购可以使企业更关注核心业务，中长期的战略目标，以及瞬息万变的机会２３。采购外包可以省却招聘以及培训采购人员的费用，解决跨地区采购的不足之处，增加人力资源管理的灵活度。由于股东预期企业降低成本，股价也会上涨８。此外，可以避免本企业采购人员的暗箱操作。　　采购外包的缺点就是失去了采购的控制权，外包决策的可逆性差，存在道德风险，合同成本增加，采购外包的服务质量的管理成本增加，并要制定如何激励采购服务提供商降低采购成本。此外，采购外包经常会导致大批员工被解雇。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

5、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为降低采购成本，提高供应链的可见性，改变采购策略，依靠分销商的支持来优化采购流程这使分销商在制造商的采购业务中扮演的角色变得越来越重要。如何处理与采购服务提供商的关系也越来越重要。有关外包的文献大多从经济和财务的角度，针对隐性成本和道德风险，做了大量的分析２４。或者从战略的视角，强调外包决策的风险和收益以及合同管理的重要性５６。外包流程管理应根据项目的具体　　情况，启动高标定位ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ程序，评定最佳实践活

6、动７。　　本文将重点讨论采购外包的管理模型，和基于此模型的管理采购外包流程的方法。运用这些方法需要用到相关的决策工具，如高标定位，多标准决策辅助方法，成本分析和其他的流程管理方法。　　２采购外包管理流程的模型　　本文提出的采购外包管理流程的模型由四步骤组成见图２：内部高标定位分析，外部高标定位分析，合同谈判和外包管理。①内部高标定位分析，主要是分析业务的内部效率，识别企业的核心竞争力，分析管理与采购外包服务提供商的关系；②外部高标定位分析，基于采购外包服务提供商的关系，根据企业的战略关系管理目标，做出选择合适采购外包服务提供商的决策；③合同谈判是前①、②分析和决策的

7、结果；④实施外包管理计划。　　２．１内部高标定位分析　　２．１．１识别核心竞争力目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先企业要识别自己的核心竞争力，例如，与竞争对手相比较，提供差异化的服务。外部高标定位分析通常被认为是监控所提供服务的质量和确定其他竞争对手的市场地位的工具７。如宝洁公司的核心技能领域是其市场营销领域，３Ｍ公司的核心技能领域是其精密涂层和聚合物等