店铺业绩提升计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划店铺业绩提升计划书　　亏损门店业绩提升激励方案　　分店经营状况：以**年**月销售数据为基础，该月日均营业额为**元，日均毛利额为**元，毛利率为**%。　　1、激励方案：　　当月日均毛利额在现基础上提升10%以上，该店营业员每人奖励100元/月、班柜长、药师每人奖励150元/月、店长奖励300元/月；　　当月日均毛利额在现基础上提升20%以上，该店营业员每人奖励150元/月、班柜长、药师每人奖励200元/月、店长奖励500元/月；　　当月日均毛利额在现基础上提升

2、30%以上，该店营业员每人奖励200元/月、班柜长、药师每人奖励300元/月、店长奖励800元/月；　　当月日均毛利额在现基础上提升50%以上，该店营业员每人奖励250元/月、班柜长、药师每人奖励400元/月、店长奖励1000元/月；　　2、考核以月为单位，原则上考核期内非特殊情况该店人员不调店，考核奖金随当月工资发放。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、现门店的绩效

3、考核暂停，门店保证3月份业绩的基础上不能下降。如低于XX年3月份的销售数据，将以门店原绩效方案进行考核。　　4、其他奖励：　　、如门店**年全年业绩，在*月份毛利额日均基础上提升30%，给予年底评优全店人员各加3分；　　、如门店**年剩余月份日均毛利额，达成*月份基数的150%，给予店长颁发“扭亏高手奖”，另奖励现金5000元，门店按公司奖金分配制度，全店进行奖金分配。　　、执行本方案门店，参与年终评比。　　双沙、珠盈店销售工作调整试验申请　　门店现状　　双沙：菜区业绩在500-800元之间，门店位置较好，店长较努力，思想能跟随公司调整的脚步来行动。　　珠盈：菜区业绩在20

4、0-400元之间，门店位置极佳，但业绩直线下降,从3000降到300，店长对于公司的政策理解不够。　　现在门店的业绩已经低到无法容忍的地步，公司也尝试过多种促销与激励方法来提振士气与提升业绩，都效果不佳。门店5斤10斤的下单，配送成本都无法保证，同时损耗率居高不下，没业绩－没士气－没订单已经进入一个恶性循环。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品管理中，产品的丰富性，陈

5、列的丰满性都是影响业绩的核心因素之一，档口产品不充足，摆放不丰满，已经是影响门店业绩的主要原因之一。公司在前段时间已经意识到这一问题，对门店进行铺货，期望提高店面产品陈列的多样性与丰满度，从而提高顾客的购买欲，提升店面业绩。但最终由于损耗的问题没有坚持下去，公司的政策没有达到预期效果。而门店店长下单又顾及损耗率不敢下单。导致门店产品的品种不够，数量也不够，顾客的购买欲无法提升。　　鉴于目前的现状，拟以双沙、珠盈两个店为试验点，对门店进行调整。第一阶段从双沙店开始。　　双沙店目前的销量主要分为两个时间段，早上8：00-9：00，下午5：00-6：00，早上为周边小区居然，消费

6、水平较高，下午主要下班工人，消费水平中等偏低。　　1、一周时间内，公司对档口产品铺货，通过产品多样性丰满度，提升顾客的购买欲。产品品种与数量由配送中心制定，连锁事业部确认。　　2、门店临时促销加强，每天下午开始折扣促销，每天保证产品清空，尽量减少物品的自然损耗导致的亏损，同时也正好适合下午段人群的消费特点。　　促销时间段：16:00-17:00九折　　17:00-18:00八折　　18:00-19:00七折　　促销的宣传口号，每日新鲜不过夜。天天都是新鲜货　　3、门店每日休市必须盘点，以公司设定的标准补齐产品下单。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业

7、的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、试验时期内门店提成方案暂不做调整。　　5、下午销售时间段，允许产品浸水以保持产品外观。　　连锁事业部　　XX-6-8　　审核：　　编制：连锁事业部：财务部：　　总经理：执行董事：总裁：　　篇一：XX门店销售工作计划　　XX门店销售工作计划　　计划一：门店销售工作计划　　为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的