样件制作控制计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划样件制作控制计划　　样件制造-控制计划(APQP要求)　　定义/说明/要求/目的：　　样件控制计划是指：对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述。　　“样件制造-控制计划”是产品设计和开发阶段的输出，也是过程设计和开发阶段的输入；由设计部门负责输出样件，而由产品质量策划小组负责制定样件控制计划。　　对于样件，通常也需要一个明确的计划。　　样件制造和控制计划为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务满足顾客呼声目标

2、的程度。　　检查表：　　1.　　目的　　的职能分配；提高开发的工作水平和工作质量，确保样件提交满足顾客的需求；减少和避免工作失误给公司造成的损失。2.3.　　术语和定义　　根据公司实际情况以及顾客对样件的要求，对样件进行分类。对不同类型的样件进行不同的管理，以提高工作效率，避免资源浪费。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A类样件--

3、-送样目的为让顾客了解本公司产品。样件无具体的、针对性的要求，或只　　有相对模糊的意向性要求。　　B类样件---送样目的为初步确定产品的结构形式和尺寸，只作结构和尺寸的要求，对　　材料及性能无要求。　　C类样件---送样目的为进行功能验证。样件在完全的设备、工装、检具和正确的材料　　状态下生产。对尺寸、材料及性能有正式要求。　　D类样件---顾客发生工程更改后要求递交的样件。具体的要求按项目进度状态或顾客　　要求而定。根据更改的具体状态，可能有尺寸、材料及性能方面的要求。　　4.　　工作流程图　　对样品进行分类，规范各种样品的递交流程；

4、明确各职能部门在样品递交过程中　　适用范围　　适用于公司提交给顾客的所有样品。　　5.职责　　销售部---负责收集传递顾客的样件要求，并组织相关部门进行可行性评审。保持目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与顾客的接洽，负责样件的发运。　　开发部主管---负责对未成立项目小组的产品的样件要求进行评判，决定是否开展　　样件工作。　　项目组

5、长---负责对已成立项目小组的产品的样件要求进行评判和组织可行性评　　审；组织协调样件的生产。　　开发部---根据开发部主管或项目组长的安排，负责对样件要求进行技术可行性评　　审。确定样件的生产方式，编制工程规范和工艺文件，负责样件的具体生产制作。　　质管部---负责对样件要求进行质量保证的可行性评审。负责样件生产过程的检查　　和样件成品的检验。　　计划部---负责对样件要求的生产计划进行可行性评审。依据样件计划编制样件生　　产计划。　　装备部---负责设备工装资源的配备。同时负责对部分样件的临时替代零件的加工　　制作。目的-通过该培训

6、员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　供应部---负责样件材料的供应商开发，及时组织材料到位。实验室---负责样件材料及成品的性能测试，并出具测试报告。　　劳动人事部---根据计划部的样件生产计划安排，提供样件生产的人力资源，组织　　人员培训。　　6.方法　　．销售部负责收集顾客样件要求，明确顾客要求的技术状态，数量，交付期限等信　　息，形成样件订单。

7、　　送样产品未立项时，销售部将订单报至开发部主管领导，由其进行评判。如其否　　定订单，则销售部应及时反馈顾客，协商更改送样要求或取消送样。如其同意订单，则由销售部组织相关人员进行可行性评审。　　送样产品已立项时，销售部将订单交项目组长进行评判，如否定订单，销售部应及　　时反馈顾客，协商更改送样要求或取消送样。如评价为可行，则由项目组长组织进行可行性评审。　　可行性评审结果为不可行时，应及时反馈顾客协商更改或取消送样要求；评审结果　　为可行时，相关小组进行讨论，形成样件计划。　　开发部负责制定工程规范，具体的规范按样件的要求等级而定。目的

8、-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的