项目前期运营管理流程

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1、项目前期运营管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的明确项目前期运营工作要求，确保项目前期工作的顺利开展。流程主导部门（岗位）项目公司总经理各职能部门的主要职责项目公司总经理l组织项目前期工作文件的编制；l推动项目前期工作的开展。项目工作群l参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部l负责项目工作群的组建。地产总公司人力资源部l负责项目人力资源的提供地产总公司总经理l审批项目前期工作文件。1.流程图：1.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1项目工作群组建：1、组

2、建的时机：取得土地，决定项目开发的三天内2、成员的构成：项目经理（负责人）及各职能（营销、设计、工程、成本组）负责人、项目责任人。项目组成员名单2组织《项目节点计划编制》4项目前期工作文件编制：1、编制的时机：A)确定项目开发的一周内，完成《项目前期工作清单》的编制；B)确定项目开发的一周内，完成《项目开发节点计划》的编制；C)确定项目开发的30日内，完成《项目风险管理计划表》的编制；2、编制的责任者：A)《项目前期工作清单》：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与；B)《项目开发节点计划》：企划部组织，项目工

3、作群成员参与；C)《项目风险管理计划表》：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与。《项目前期工作清单》《项目开发节点计划》《项目风险管理计划表》5参与编制：责任责：项目工作群。6审核/审批：1、审核责任：项目公司总经理2、审批责任：地产总公司总经理。7项目前期工作事项的实施：责任者：项目工作群。8推动与监控：责任者：项目公司总经理。9是否需要调整：提出者：项目工作群、项目公司总经理。10组织跨部门协调：责任者：项目公司总经理11审核/审批：责任者：由原审批部门审批。12根据调整后的要求执行：责任者：项目工作群1

4、.记录要求：序号记录名称附表1《项目前期工作清单》2《项目开发节点计划》3《项目风险管理计划表》