新华书店课本发行计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新华书店课本发行计划  为深化市新华书店“三项制度”改革,建立具有生机和活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制,按照市委、市政府和省店关于文化体制改革和文化产业发展的精神和要求,结合单位实际制定本方案。  一、指导思想以市委、市政府关于大力发展文化产业和宣传文化事业单位人事制度改革实施意见为指导,以“三定”方案为依据,以建立符合市场经济要求的图书经营编制机构和人力配置为目的,通过机构设置调整,进一步优化资源配置,逐步使科室的管理职能向

2、经营职能转变。通过公开、公正、公平竞争,进一步发现、挖掘、使用人才,优化人力资源组合,逐步建立起市场经济条件下任务明确、职责分明、关系顺畅、运行高效的企业经营机制和德、才、能、绩兼备的员工队伍,为书店的后续发展注入新的活力和动力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  二、组织领导本次竞聘工作成立领导小组具体负责竞聘工作组织实施组长:马国营副组长

3、:张新学、王国民、叶伟、王星海、孔艾华成员:张振杰、李青云、闫强、陈庆、王华、王玉民、张莉李峰、郭风廷领导小组下设考核竞岗办公室主任:张新学副主任:王国民成员:闫强、王华、郭风廷、户平安、张霞三、部门设置、职能及岗位职数根据工作需要和岗位设置此次共设9个部门,拟竞聘部门主任8人,副主任12人,一般工作人员42人。  管理部门1、办公室:定员11人,主任1人、副主任2人、工作人员8人2、财审部:定员7人,主任1人、副主任1人、工作人员5人3、人力资源部:定员3人,主任1人、工作人员2人经营管理部门4、教材、教辅经营管理部:定员12人,主任1人、副

4、主任2人、工作人员9人5、图书音像经营管理部:定员5人,主任1人、副主任2人、工作人员2人、一线营业员根据需要配置  6、储运物流中心:定员14人,主任1人、副主任2人、工作人员11人7、读者俱乐部:定员5人,主任1人、副主任2人、工作人员2人、一线人员根据工作需要配置目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  8、新华实业公司:定员4人,主任1人、

5、副主任1人、工作人员2人群团组织9、工会:定员1人,主席1人、工作人员1人部门职能办公室负责文秘信息、行政后勤管理、城乡图书门市“双星”建设、综合协调工作1、负责书店经营发展计划的编制和发展战略的谋划。2、负责书店年度工作计划的制订、年度工作目标的下达、检查考核。3、负责城乡图书门市“双星”建设工作。4、负责规章制度的拟定和完善。5、负责总经理室、党委事务和纪检监察事务的组织、协调与实施。6、负责书店综合事务的管理、组织与协调。7、负责宣传信息、图书发行理论研究和对外交流联络。8、负责文秘、文印和档案管理。9、负责来客的接待安排。10、负责车辆

6、和司机的管理与调配。11、负责基建、后勤保障工作。12、负责综合治理、安全保卫、消防、环境卫生。13、负责办公、福利用品的集中采购、发放和管理。14、负责文明单位创建活动的组织与协调。  15、负责计划生育工作。财务审计部负责全市书店财务管理及审计工作1、负责全市书店财务计划管理工作,制定、下达、汇总并监督月、季、年度执行情况。2、指导、督促、检查、监督全市书店对省店货款结算工作,以及货款清欠工作,监督检查各店资金使用情况。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全

7、感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3、审批全市书店修缮购置计划,代表省店负责对全市书店固定资产的监管工作。4、负责全市书店的财务审计工作。5、做好市店的会计核算和财务管理工作。人力资源部负责人事、工资管理和员工培训工作1、负责人事、工资管理。2、负责考勤和个人年度考评。3、人力资源开发。4、员工培训教育。教材、教辅经营管理部负责全市中小学教材教辅发行、管理和经营创收工作1、负责全市教材、教辅、征订发行的指导、管理和协调。2、负责全市教材、教辅、音像教材征订的统

8、计和上报。3、负责驿城区开发区及市直院校,教材教辅的征订和发行。4、负责全市读书活动的组织、协调及活动用书征订发行工作。5、完成市店下达的包干经营创收

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