材料损耗流程

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料损耗流程　　生产原材料损耗定额标准及奖罚办法　　为加强生产原材料的成本控制与管理，降低物耗水平，提高经济效益，强化员工成本意识，经研究，特制定本办法　　一、标准的制定和奖惩原则　　1、适中原则。本办法中所规定的标准，通过有效的管理和适度控制可以达到和超过。　　2、合理分类原则。按照原材料材质、性质的不同，并结合生产实际特点，对不同的原材料，采用不同的损耗定额标准。　　3、奖优罚劣原则。所有低于标准的部门，均将受到

2、奖励。所有超过标准的部门，将均获处罚。　　二、范围　　1、本办法中所称的原材料，指列入资材库管理的所有材料种类。2、本办法中受奖罚的部门，指生产部各工序。考核时，以下单个部门作为受奖罚的主体：加工班SUB班组立班　　三、职责　　1、本办法中损耗定额标准的提出和修改，由技术部组织编制，总经理审定。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

3、划　　2、本办法中的奖罚标准，由生产科、财务科、办公室联合提出，总经　　理审定。　　3、本办法中涉及到的奖罚，由办公室按照实际统计数据，参照标准予以实施。　　4、考核执行中的相关数据，由以下部门提供：材料单价由财务科提供。　　月生产标准消耗及实际材料消耗，由资材科提供。四、损耗定额标准，如下　　五、考核及奖罚流程　　月末考核时，对本部门所耗用物料高于损耗标准的，实际高出的材料按价值由班组承担。损耗低于标准的，少于标准损耗的材料价值50％作为奖励拨给生产科，生产科将30(转载于:写论文网:材料损耗流程)％发给班组20％留作生产科

4、流动资金。　　1、每月末，资材科将生产盈亏数量报办公室，财务科将材料单价报给办公室，办公室计算实际盈亏金额。　　加工班盈亏金额=*　　材料单价。　　SUB、组立班盈亏金额=*材料单价　　超过或低于标准用量部分的资材，办公室安进口完税价格计算汇总　　并作为对各生产部门进行罚款和奖励的数据。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2

5、、每月5号前，办公室对各生产部门资材耗用情况整理，对高于或节约的资材价值。在当月各班组产量计件工资中处罚或奖励。3、每月的材料耗用及奖罚情况，均须报总经理签字确认。　　六、当实际损耗率比标准损耗率存在较大差异时，由技术部负责组织资材部、生产部分析差异原因，提出改进措施。如属标准设置不合理，则由技术部立即提出调整方案，报总经理批准执行。如属其他原因，由技术部将实际原因报办公室，办公室提出处理意见，报总经理批准后执行。　　七、技术部试制新产品的材料使用，不计入生产考核范围。八、本办法自下发之日起执行。　　酒店物品报废/报损流程　　

6、为确保酒店物资的安全和正常使用，防止资产流失，节约费用，提高酒店经济效益，特制定有关物资报损申请操作程序，清各部门遵照执行。　　一、所有物资损耗都必须填写申请表，未经报损程序审批不得对酒店财产物资作擅自处理，　　否则按情节轻重追究其经济责任。　　二、物资报废程序　　1.固定资产的损耗　　1)固定资产是指单位价值在1000元或以上，使用年限超过一年的用品、用具及目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项

7、目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　设备。　　2)部门发现固定资产损坏，须通知工程部检查维修，如损坏程度严重不能维修或　　者维修费用太高不符合经济原则的，则由部门填写《固定资产报废申请单》，　　部门总监签字确认，工程部签批检查意见，送财务部负责人审核，呈总经理/　　董事长审批。　　具体流程：　　2.低值易耗品的损耗　　1)如属自然损耗或不可抗力造成物资损坏且无法维修或维修费用太高的，由部门　　提交《物品报损单》，详细品名、报损原因并由部门负责人签字确认，小电器、　　工具、可维修类物品有工程部

8、签批是否可维修鉴定意见，不可维修的物品通知　　会计现场确认，由会计实物验证后在《物品报损单》上签字后呈财务经理、总　　经理审批。　　2)如属客人损坏且已赔偿到位，收银在相应赔偿单上签字确认后由部门填写《物目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大