工程备料计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程备料计划表　　编写说明　　为了进一步规范公司工程项目物资管理工作，指导和帮助广大工程技术和物资管理人员做好工程备料计划管理工作，公司组织编写了本手册。　　手册分概论、编制要求、管理要求、推荐编制方法、附件等五章，明确了基本概念、规定了管理职责和管理程序，对操作方法和技术要求做了专门要求。　　手册编写力求符合现场实际，有操作性，希望能对现场工程技术人员，特别是青年工程技术人员的实际工作有所帮助。　　由于时间匆忙，加之编审者的水平限制，难免存在许多不

2、妥之处。恳请大家及时给予指正。　　目录　　第一章　　第一节　　第二节　　第三节　　第二章　　第一节　　第二节目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三章　　第四章　　第五章　　概论..................................3定义及说明.............................3用途...................

3、..............3要求...................................4编制要求...............................5编制依据...............................5内容要件...............................6管理要求..............................15推荐编制方法..........................19附件.................................20　　第一章概论　　第一节定义及

4、说明　　本手册所称的工程备料计划是指为完成工程建筑要求，需要消耗的构成工程实体的物资的准备计划。　　＊工程项目施工中，适用于施工措施的施工机械、运输设备、仪器仪表、大型工具等，应按照《工程项目资源需求计划》申报。但是，应一次性在项目列销的小型工器具和辅助材料也应在《工程备料计划》中提报。　　第二节用途目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工程备料计划的主要用途

5、：　　1．是项目物资供应的依据。工程项目物资准备和供应的基本依据，就是《工程备料计划》。其时效性，关系到物资供应的及时性；其准确性，关系到物资供应的准确性。　　2．是项目成本控制的依据。工程项目的物资消耗成本，是工程项目的主要成本，占工程项目总成本的60%以上。因此，物资消耗成本是工程项目成本控制的重点，而《工程备料计划》是最为直接的物资消耗成本控制依据。　　3．是工程成本归集的重要参考。工程项目的成本归集工作中，往往受制因素较多，其完整性和及时性的实现困难也多；而系统完整准确的《工程备料计划》，将是各个工程件名成本归集　　的重要参考资料。　　4．是成本分析和

6、经济活动分析的依据。无论是月份成本比对，还是季度经济活动分析，物资消耗率、损耗率和回收率都是最为重要的分析指标。　　5．是调概索赔和项目清算的重要参考。概算外消耗的物资是项目调概索赔的重点，项目清算中清理物资采购成本和债权债务也是重点，在这些工作中《工程备料计划》都是重要参考资料。　　6．是项目审计的重要基础性资料。　　第三节要求目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

7、计划　　工程备料计划的管理必须坚持“及时、完整、准确、统一规范和动态管理”的基本原则。　　1．及时性。《工程备料计划》须在定测后7天内编制、审批完成。　　2．完整性。《工程备料计划》必须完全包括主要物资、辅助物资、中间物资和回收物资。　　3．准确性。消耗件名、品种、物资名称、规格、型号、数量、单价、合价、供应性质、重量，都必须符合设计、规范和消耗定额，都必须统计计算准确。　　4．统一规范。《工程备料计划》的格式和审批申报程序，必须符合公司的规定，做到格式统一、程序统一、编制规范。　　5．动态管理。《工程备料计划》管理，必须坚持快速响应的工作要求，积极利用计算机

8、软件管理和网络化管理；根据情况变化、按