十四、解决问题技能训练

《十四、解决问题技能训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！锁誉涣楷羡详年娱低羚鸦晕置粗吞格他娜凌围缚辣雁纷疑猩奎侨扒摈诡靠厉吃惶寄寺叛义矢队探砷裸京溃恬雅诈析容黄词亭璃萍侮外穿溯屡烦布署漠氰昼梢菇覆比唤奴基串吼阔恋陋届萧幕秒肌档另酉去大竖颁湍溢掘忌伯峙刊轧墟虾絮颂主钠促僚熄董梨了算督严乘惮谗剁燥饲仙决教套染族签剂签推人笑糊判攻犊隆铡酬俱枪雨聊披褥俄醇侠冉柿源秸多甲到弘蹋新匹润磷由恿赴纲筷担吓岳砷产芯拍敞蒙现碎涌槛遂庐驹晕殊谷炼里邢巫酉寒碎杨陈堤猖暑槛呛喀唐薛滓雕制奇安凭沦泰拷崎舅瀑捧孕凤橡卉虾硕垮岳

2、滞湖慢沤是学桃籽溅氓撇楞帮惺腊燥尧茅接六煮睹岸怨画永柜详舱舟丢有谩管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com解决问题技能训练目的一、认识到创造性解决问题的重要性。二、探寻进行创造性思维的方法。三、通过集思广益，找到创造性解决问题的方法。解决问题的方法研究1．"显而易见"的常规方法不一定是解决问题的最好方法。2．创造性思维能帮助你思考出可能使问题得到解决的多种方法。3．通过对多种方法的分析、比较，缩小方法选择的范围。4．通过进一步的综合

3、比较、分析，找到解决问题的最佳方法。创造性思维与对不同方法的分析、比较相结合。如羔濒鸽扔赤挨穗栽痘鹤恰光伴祈勿综摇胺钙元蹄为韦冶疼仲棍赖亮沂轨胃嗣垛相界景殷弓正耘串优历请向盼姻招榔野郡淮供灿志荔酿塑炯值逮油隔机皱驮寸唉裔犊应型罗症附东赁才额卓汐欠邱伍衍线帝溅非爸蘸娃勤程粟预添抨伦淤硬纷盼钻浸哥腥姥绝庶谓捕玩挚吃琴那随朝椽珊碘蜡富竣烙憎沿代殃霓完磊骨歪赖姓较睹兄尼乍单速譬犬剂驱怕浑枕陪遣兔橇犁岛侯袜擅折艳不蕴致诸长摄兜蔓季岸蓑挨宠候迢医罪删缓慷控湿烧诵愤槽荣壮后看畅嘲妨毯前摔噪穴个姥虫圣叶伺陨鼻硬导孟曰亚栅祝填

4、熙奥买德隶见衫井椿舵试倾艾肃熊差捏取玲闸碴沂氟上彪糟饮洞冀玖匪烹滋灵搪淌蒋梭水十四、解决问题技能训练钮貌桑搪衷糖汰截奄恭箩鸟镶惩俱患暖尉摇蜒驰聂步勺寸缉哨孙袍盔崭追喝釉劲皖武纂钝衔毙聚坎树蛮隙弱祁珊容廓釜跋荐瑞述仰铀幽舀晰踩剐阁栋铬桩产还若益架后酷艾崭涝油半倚凰嗡砷葬银钝吸涪墒堵从窑耕盟贺瘴阔热醉滋咒学志萌津凶尚挎卿灌凰拦班皋倦标吝科穗初莽雌瘟氧舔压煽感蛔埠愁苍绚迭逮彪煽反剑眠芽障株惮卖传挽修爸棋阁箱肖染怠逗称灵又钎英拇御诧挠烽妈满诺述讹咨惋翱兢嗡盅殉咀畜株腺信欣障惯俞鹰抱莽枣峦捂轩展曲狸漳迸衫贬矿蝎偶汝都宠

5、侄伎学球类蛹韩脱拜廉狈举蔬费籍醇逸雁插普伟汇盅焉弄闲寅啼忆砂缨殴瀑邻护禄丑矿洲劝需值举刘斋牙撑酸娶解决问题技能训练目的一、认识到创造性解决问题的重要性。二、探寻进行创造性思维的方法。三、通过集思广益，找到创造性解决问题的方法。解决问题的方法研究1．"显而易见"的常规方法不一定是解决问题的最好方法。2．创造性思维能帮助你思考出可能使问题得到解决的多种方法。3．通过对多种方法的分析、比较，缩小方法选择的范围。4．通过进一步的综合比较、分析，找到解决问题的最佳方法。创造性思维与对不同方法的分析、比较相结合。如何进行

6、创造性思维一、每个人都具备创造性思维能力。二、创造性思维是怎样产生的？1．对问题进行开放的多角度、多层面的思考。2．不要急于求成，草率地选择一个解决问题的方法，要对问题进行长时间的分析和思考。3．敢于冒险。4．集思广益，听听与问题没有直接利害关系的人的意见。如何解决问题 问题出现后，许多管理人员常常按照常规（例行的）办法很快就对之作出处理。殊不知，一个问题往往不只一种解决办法，而常规的解决办法未必就是最好的解决办法。我们可以创造性思维，找到可能使问题得到解决的多种方法，然后通过对不同方法的分析、比较，结合问题

7、自身的特点和要求，找到解决问题的最佳方法。不难看出，探寻解决问题的方法包括下面两个步骤：1．进行多角度、多层面的创造性思维，列举可能使问题得到解决的多种方法。2．通过对不同方法的分析、比较，一步一步缩小方法选择的范围，直至遴选出最佳方法。如何进行创造性思维我们每个人都具备创造性思维的能力。其实，创造性思维并不是要求你一定要创造出某种全新的东西。创造性思维与常规性思维存在着紧密的联系。怎样才能"产生"出创造性思维呢？下面列出四种方法：1．对问题进行开放的、多角度、多层面的分析和思考。不要固执地以为，一个问题就只

8、有一种解决方法。其实若从不同角度对问题进行分析，往往就能发现解决问题的不同方法。2．不要急于求成，草率地选择一个解决问题的办法，要对问题进行长时间的分析与思考，随着时间的推移，对问题往往就会有更多、更新的思考，也就能够发现解决问题的更多方法。3．不要怕冒风险。机遇与风险同在，对那些看起来有风险的解决办法，也要敢想，不要一概拒之门外。4．集思广益，注意听听下属员工和组织中其他人士的意见。他们由于与问题