漳泽电力社会会责任报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划漳泽电力社会会责任报告　　狠抓管理提升推动科技创新　　灵活运营机制彰显经营成果　　为全面完成XX年各项工作任务而努力奋斗　　——XX年总经理工作报告　　胡耀飞　　各位代表、同志们：　　现在，我向大会作工作报告，请予审议。　　第一部分XX年工作回顾　　XX年是公司重组后的第一年，是各项工作取得丰硕成果的一年。一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司新一届领导班子团结带领全体干部员工，紧紧围绕煤电一体化发展战略，以“管理整合和项目建设年”为主题，按照“五抓四保三创新”的

2、总要求，积极应对发电量持续下滑、发展任务艰巨、安置工作繁重、文化融合紧迫等各种压力，开拓创新，真抓实干，各方面工作扎实推进，实现了重组后　　第一年的良好开局。　　一、全面完成集团公司下达的各项目标任务　　发电量完成亿千瓦时。其中：漳泽电力完成亿千瓦时，电力能源完成亿千瓦时。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　营业收入完成亿元。其中：漳泽电力完成亿元，电力能源完成亿元。　　利润总额

3、完成亿元。其中：漳泽电力完成亿元，电力能源完成亿元。　　漳泽电力资产总额达到亿元，为重组前的倍；资产负债率82%，比重组前下降11个百分点。　　项目发展取得重大突破。全年取得“路条”容量万千瓦，核准容量万千瓦。9个电力项目建设完成投资亿元。　　全年融资亿元，有力保障了公司资金需求。　　分流关停企业员工4704人，圆满完成人员安置任务。实现了三大煤电区域产业整合和布局。　　全年安全生产稳定，未发生安全目标控制事故。凭借重组后的优异业绩和良好的成长性，公司荣获XX年度中国证券市场“金凤凰奖”。　　二、抓整合，“六统一”管理体系基本建立　　按照煤、电两个行业的特点，集团公司电力第二主业的

4、定位及上市公司的管理要求，理顺了各方面的管理关　　系和界面。　　漳泽电力、电力能源实行了合署办公。按照“一套人马、两个公司”的模式，完善了组织架构，建立起了结构合理、职能完善、权责明确的管理体系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　完善和加强了“六统一”管理。全年共制定和发布项目规划、生产要素配置、基础标准、人力资源管理、财务管理与监督控制、信息化管理等6个方面的规章制度150余

5、项。基本统一了工程建设管理，实行了生产和基建工程项目统一招标采购、重点合同煤集中采购管理，全面推进了安全生产标准化建设等。　　整合区域管理资源。实行了三大区域发电、检修、辅业一体化管理，理顺了区域管理体制和机制，提高了管理效率和效益，并为建立三大煤电基地奠定了基础。　　三、抓经营，重组后效益大幅提升　　电量营销成果显著。全年共争取到多边交易、大用户直供等各类计划外电量亿千瓦时，占全年发电量的12%，有力地促进了增产增效。火电机组利用小时累计完成5039小时，高于全省平均水平106小时。在省调同类、同等级机组利用小时中，河津、王坪均排名第一，蒲洲排名第三，其他电厂均排在前六名。　　成

6、本管控力度加大。抓住煤炭市场相对宽松的机遇，积极优化供煤结构，加强库存调节，降低采购成本。全目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年入厂标煤单价累计完成465元/吨，比全省平均水平低61元/吨，同比降低92元/吨。集团公司全年供煤比例达55%，对保供应、提煤质、控煤价起到重要作用。建立起了标准成本管理体系，统一成本标准200多项。公司全年电热三项可控成本及委托运行费节约6500万元

7、。漳泽单位材料费和单位千瓦修理费、蒲洲单位千瓦其他费用，为全公司最低。　　增收节支效果明显。加强火电项目优化设计和集中招标采购管理，招标合同金额节约亿元。努力控制融资成本，财务费用同比降低亿元。清理处置低效无效资产，回收资金1784万元。全年共争取各类税收减免、供热补贴、节能奖励等亿元。　　内控管理不断加强。先后组织对公司所属的12家单位进行了内部审计，共查出问题203个，并加强督促整改，规范经营管理行为。严把工程审核及物资采购监督关，节约支出1032万元。　　XX年