火电厂项目投资项目后评价报告

火电厂项目投资项目后评价报告

ID:30289796

大小:22.98 KB

页数:15页

时间:2018-12-28

火电厂项目投资项目后评价报告_第1页
火电厂项目投资项目后评价报告_第2页
火电厂项目投资项目后评价报告_第3页
火电厂项目投资项目后评价报告_第4页
火电厂项目投资项目后评价报告_第5页
资源描述:

《火电厂项目投资项目后评价报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划火电厂项目投资项目后评价报告  《投资项目后评价报告》  编制单位资质证书项目后评价实施单位  参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图:项目地理位置示意图报告摘要  一、项目概况项目情况简述  概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。  项目决策要点  项目建设的理由,决策目标和目的。  项目主要建设内容  项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。  项目实施进度  项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设

2、工期。  项目总投资  项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。  项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。项目运行及效益现状目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价项目前期决策总结与评价  项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和

3、可研报告批复的主要意见。  项目实施准备工作与评价  项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。  项目建设实施总结与评价  项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。  项目运营情况与评价  项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。  三、项目效果和效益评价项目技术水平评价  项目技术水平。  项目财务经济效益评价  项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。  项目经营

4、管理评价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况。  四、项目环境和社会效益评价项目环境效益评价  项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。  项目的社会效益评价  项目主要利益群体,项目的建设实施对当地发展的影响,对当地就业

5、和人民生活水平提高的影响,对当地政府的财政收入和税收的影响。  五、项目目标和可持续性评价项目目标评价  项目的工程目标;技术目标;效益目标;影响目标。  项目持续性评价  根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测产品的市场竞争力,从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。  六、项目后评价结论和主要经验教训项目成功度评价评价结论和存在的问题  主要经验教训七、对策建议  对项目和项目执行机构的建议对中央企业的对策建议宏观对策建议  附件:1.后评价项目逻辑框架表  2.后评价项目成功度评价表目的-通过该培训员工

6、可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  附件1:  项目后评价逻辑框架表  四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司  投资项目后评价管理办法  第一章总则  第一条为进一步加强四川铁投城乡投资建设集团有限责任公司投资项目的管理,建立和完善投资项目后评价制度,不断调整和优化集团公司投资方向,根据省国资委《关于印发的通知》和《四川省铁路产业投资集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》等相关法律

7、、法规精神,结合集团公司工作实际,制定本办法。  第二条本办法适用于集团公司本部、以股权投资方式独资或与他人合资设立的经营实体,包括分公司、控股子公司、参股公司和直属项目部,其中:分公司是指集团公司全资设立,由集团公司直接管理、财务独立核算的非法人经营实体;控股子公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50%的企业法人;参股公司是指集团公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50%的企业法人;项目部是指为完成项目管理目标而建立的管理组织,实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。。目的-通过该培训员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。