烟草公司金点子计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划烟草公司金点子计划　　稽查中队　　————金点子：　　1：扫除四风、净化思想，抛开陈旧观念，动员各部门开展批评和自我批评。　　2：科技助力烟草，加快信息化改造工程，组建远程视频系统，零售户终端信息采集试点　　3：鼓励奖罚分明，提倡公开、公正、公平，设立人才培养工程。　　4：提倡使用“专卖执法记录仪”，以保护执法人员和相对人的合法权益。　　5：定期开展团队拓展活动和娱乐活动，培养员工团队精神

2、，提升团体凝聚力。　　6：切实关心基层生活，积极帮助员工，体恤员工生活，构建和谐烟草大家庭。　　7：加强作风建设，维护党群关系，统一思想，保证政令通畅，以防　　外部势力和敌对分子侵蚀。　　8：企业内部管理向深度和广度推进，加强各部门沟通协调，切实各负其　　责，对口协调不推诿。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

3、的培训计划　　“金点子”计划　　一、“金点子”活动目的　　为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、(转载于:写论文网:烟草公司金点子计划)公司特制定“金点子”计划活动方案，号召大家发扬主人翁的精神，提升公司的经营业绩与顾客服务满意度，促进公司与员工的共同发展。二、“金点子”内容　　员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议，填写《金点子建议表》，建议内容包括但不局限于以下内容，　　?节约各类材料、能源等成本的措施和办法　　?对各部门工作的的合理化建议，对公

4、司各项流程等方面的建议?企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议?其他有利于公司发展的建议但若为以下情形之一则不视为建议：?没有方法的改变或纯粹是希望；　　?曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；?攻击团体或个人的投诉、抱怨；?公司根本无法实现的愿望性提议；　　?工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。三、“金点子”提送方式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

5、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、各单位员工在所在人力资源部领取《金点子提名表》，填写后交给分店人事。分店人事每月提交至总部人力资源企业文化专员。　　2、通过“我爱公司”专用邮箱提报，邮件标题注明是“金点子”四、“金点子”活动方式　　1、总部人力资源部及分店人力资源于每月25日至28日收集月度的“金点子”，筛选出具有可行性的“金点子”，于每月28日至30日呈报公司“金点子”委员会评审。　　2、每月30日前所有上报的“金点子”经委

6、员会评审采纳后，将由“金点子”所指向的部门制定实施方案，并执行。3、次月初，被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬；三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。　　4、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。五、“金点子”评审与奖励评审　　提案有效实施三个月后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分　　奖励　　1、设立月度个人“金点子奖”1名、月度“金点子”优胜部门1个和年度个人“金点子奖”2名；2、经公司委员会审核后的“金点子”将在公司

7、内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、月度“金点子”经公司实施三个月后，如取得良好效果，发送“金点子”的员工/部门将按最终的评审得分获得奖状和相应奖励。　　4、月度提报“金点子”最多的部门，将获得“金点子大户”流动红旗，月度金点子得分总分最高的，将获得“最佳

8、金点子”流动红旗。总部以部门为单位，商店以门店为单位。　　5、年度“金点子奖”奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前2名。获得奖状和分别为200元、100元购物现金卡1张　　6、对于提出建议，未获得月度“金点子奖”的员工，将获得由“金点子”委员会开出的表扬信一张。六、“金点子”委员会职责　　委员会成立：由总公司总监级及以上人员、总部人力资源部同事组成，职责：　　1、每月30日前由HR筛选所有上报的“金点子”，对于可实施的提报委员会评审2、每月最后一周的总监例会上完