论企业的文化建设

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1、论企业文化建设2006年经济管理专业杨树林内容提要：21世纪，随着知识化和经济化的全球性，企业之间的竞争越来越激烈，越来越表现为文化的竞争，企业文化成为企业竞争力的基石和决定企业前途的关键因素。本文认为企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极

2、的、不可估量的作用。关键词：企业文化、以人为本、企业精神、经营哲学1999年，全球经济危机，国内建筑业市场受到严重冲击，建筑企业生产经营严重萎缩，作为一家拥有八千职工、二万多家属的国有施工建筑企业，举步唯艰，近40%职工下岗、待岗、轮岗，上岗职工仅拿80%、70%甚至50%的工资，而且还不是按时发放，职工情绪较大，职工家属怨声载道，不少管理人员纷纷跳槽，安全、质量等隐患频频出现，真可谓是内忧外患，甚至有不少中高层管理干部都在质疑“红旗到底能打多久”，2000年，以刘维友经理为核心的领导班子，临危

3、受命，他们以企业文化建设为突破口，树立了“要比别人做得好”企业理念，通过组织职工军训、高唱企业歌等形式不断强化团队精神，用企业文化凝聚职工，用企业文化引导职工，用企业文化团结职工，广大职工看到了团队，更看到了企业的光明，企业生产经营形势渐渐回升，2000年仅完成施工产值8亿元，到2008年完成施工产值30亿元，职工人均收入每年增长15%，企业社会信誉进一步提升。这是一个真实的事例，是一个我亲身经历的事例，它就是我的单位——中国化学工程第三建设有限公司一家隶属于即将上市公司中国化学工程总公司的全资

4、子公司。20前GE公司首席执行官杰克·韦尔奇说过：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源；海尔集团首席执行官张瑞敏说过：企业文化是海尔的核心竞争力。我国著名的经济学家于光远说过：关于企业发展三流企业靠生产；二流企业靠营销；一流企业靠文化。21世纪，随着知识化和经济化的全球性，企业之间的竞争越来越激烈，越来越表现为文化的竞争，企业文化成为企业竞争力的基石和决定企业前途的关键因素，纵观全球很多大公司大集团都是百年老店，而反观中国，我们有着五千年文明，有着几千年的经商之道，但是百年老店又有多少

5、，为何许多明星企业都是昙花一现成为流星企业，国企的企业文化建设又将如何构建，本文谈谈自已的拙见。一、企业文化的定义、形式和作用。（一）企业文化的定义企业文化研究的权威美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。国内学者认为企业文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道

6、德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括六大方面：①指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学；②体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神；③规范企业全体员工的职业道德；④在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪；⑤企业员工的科学文化素质；⑥企业形象。我个人对企业文化的认识比较浅薄：企业文化是一种企业核心价值观念，通过企业共同的认知和日常习惯性的行为方式使员工达成

7、共识，形成心理上的契约，是成员思想、行为的依据，是企业员工所必须遵守和执行的价值观念。（二）企业文化的结构。企业文化的结构分为四个层次：价值层、规范层、行为层、实体层。其中价值层是企业文化的核心，其他320个层次都是价值层的外显形态，从规范层、行为层到实体层体现着企业核心价值的逐次外显。企业文化建设的主要目的在于通过文化建设，使员工达成共识，进行约束，形成凝聚力，通过引导使其努力方向指向组织目标的实现。　　1、价值层　　价值层以企业的核心价值为中心，它包括3个层次:（1）企业核心价值观，它是企业

8、全体成员共同信奉的价值观，是价值层的核心;（2）企业精神，这是企业核心价值的集中体现;（3）职业道德，这是企业核心价值、企业精神在道德层次的集中体现。　　企业核心价值观是企业在长期生产经营过程中形成的对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是被全体员工所追求的基本信念和价值追求。企业核心价值观的激励作用就是把企业所有员工的不同价值观整合为企业的根本价值观，对于原本就认同企业核心价值观的员工会产生巨大的激励作用，对于个人价值观与企业核心价值观不同的员工就会产生巨大的同化作用。企业核心价值