物业工程经理年度总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物业工程经理年度总结　　年度工作总结　　时间飞逝，骑马赶羊。XX这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切配合，保证了国奥村一期、二期所有设备的安全运行。　　总结经验，究其不足，展望XX年工作再上一个新台阶。XX年主要组织完成了如下几个方面的工作：　　1、XX年1月份一期1

2、5栋电梯钢带断，与维保单位的配合下进行了更换，运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障，已联维保进行更换。辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检，其余38台已接受特检局例行年检合格。　　2、ETS从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入老化期。控制柜内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在XX年不同期出现故障，我部已进行修复，保证了污水处理系统的正常运行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

3、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的血液，源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室XX年5月份进行了全面清理保养，　　保障了心脏的健康运行。　　4、辖区内风机，水泵在XX年里进行了1次全面保养，　　每月进行试运行。一年来设备没出现过大故障。　　5、二期部分楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部　　对

4、已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题，也积极联系施工单位进行维修。如二期1号车库3栋车库由于水量较大，常常一下雨时车库就成了水库，经过我部多次与相关部门协调，已进行改造，现已再无积水现象。　　6、对工程部所有员工电动工具安全使用进了培训。让员　　工在日常工作中了解电动工具的潜在危险，如何导致危险，养成较好的安全使用电动工具的习惯。经过培训，一年来工程部没发生一件工具伤人事件，为此感到欣慰。　　在XX年辛苦的工作中，我们看到了丰收的果实，得到了一个较好的收成。但我们还有些做得不够好的地方：　　1、员工

5、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不　　到。　　2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外单位监督检目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　查工作做得还不够细致。　　3、维修养护单写的不是很规范，个别工作进度比计划拖　　延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。　　4、和各部门工作衔接还不是很完美

6、。时常与其他部门沟通　　时有不圆润，有卡带，有分歧。　　XX年对我们重庆国奥村项目维修工作初步设想主要围绕“计划、完善、规范、落实”。等几个方面开展：　　1、计划：主要对XX年的工作做一个全年工作计划，月　　月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。　　2、完善：对重庆国奥村项目工程部的工作进一步细化，将　　精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工程维修养护流程，提高小区设施设备的完好率。　　3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问

7、题以及其它目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　方面的工作环节进一步规范，以作业指导书为标准为规范，以业主满意为目标，、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟悉了解其电源的出处和功能作用。并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有一定的了解。　　二、日常维护管

8、理　　(一)、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理　　XX年度共计完成日常维修522项，重要集中在维修单元门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比较多。　　1、照明系统:公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中3-12月更换LED灯60只，声光控开关更换15个。鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计原因导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次。9月份工程对31楼1-5层公共照明进行LED改造实验，