物尽其用英语演讲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物尽其用英语演讲　　第三版Waysoflearning学习策略本版编辑：杨达阳张希希　　手术室护士长竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导、各位评委老师：　　下午好，首先感谢院领导给我这次参加竞聘的机会，感谢保健院这个大家庭给我提供了一个成长的平台，感谢同事们对我工作的支持和帮助。　　我叫xxx，现年xx岁，,中共党员，护理本科，主管护师，现任手术室副护士长。我竞聘的岗位是手术室护士长。　　xx年参加工作至今，已从事护理工作将

2、近xxx年，期间在xx科工作十余年，院感兼供应室工作xx年，在手术室任副护士长xx年，不同的工作岗位使我经历了一次次的摔打和锻炼，不同的工作环境磨砺了我的心智，提高了我的业务水平和处理问题的能力。在手术室任职的几年里，通过多次外出学习培训和各位领导和老师的帮助和支持下，积累了丰富的管理经验，包括人员的管理，物资的管理，与相关科室的协调管理工作，专科技术方面等等，使手术室的护理工作更加的规范化、科学化。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

3、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反应了医院的水准和社会对它的评价。如果我竞聘成功，将以实际行动践行无私奉献的精神、兢兢业业、任劳任怨、不断提升自己，带出高素质的护理队伍，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。　　我从以下几个方(转载于:写论文网:物尽其用英语演讲)面谈一下工作构想。　　一、打造科室文化，树立团队精神　　首先要牢牢树立院荣我荣，院衰

4、我耻的观念。从文化，管理、学习三个方面入手，。培养护理人员的思想道德素质，树立爱岗敬业，　　无私奉献的精神;培养护士职业的价值观，激发内在的工作激情，形成团队动力;学习及发扬天鹅湖精神。成立不同的品管圈，全员参与，集团队的力量解决工作中存在的问题，改变以前由护士长跳独角舞的传统的管理模式。世间万物都在变，唯一不变的就是变化，要不断的学习，不断的探索，采用读报、自学、组织学习等多种形式的、每日、每周、每月都有计划的学习，提升团队的学习能力。　　二、制度管人，流程管事，PDCA管质量目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

5、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　制定明确的工作制度及流程和严格的管理制度，细化工作流程，遵循PDCA即：计划、实施、检查、反馈的循环模式进行护理质控，使护理人员能够严格按照制度职责有条不紊的进行护理工作，保障患者的安全，降低护理不良事件的发生率。达到以制度管理人，以制度约束人，以制度强化人的理念　　三、严把消毒隔离关　　消毒隔离是手术室工作中的重中之重，它关系着患者术

6、后的安全和康复。严格遵循医院感染质量要求和手术室质控要求，规范和落实各项清洁卫生、消毒隔离制度，从而实现手术切口感染率的零容忍。　　四、贯彻“以患者为中心的”优质护理服务理念，提高服务质量以质量求生存，以质量求发展。　　让团队的每个成员深深的体会到患者就是我们的衣食父母这个真理，变主动服务为感动服务，用真心，真情为患者服务。贯彻落实围手术期的整体护理模式，将对患者的服务延伸到家属，通过术前访视，术中护理，术后的随访消除或改变病人和家属的焦虑和紧张，促进患者的术后康复。　　创造和谐的手术氛围，加强手术团队的密切配合，提高护理人员

7、　　的整体素质，培养协调能力，更好的配合好手术医生、麻醉医生的工作，充分发挥团队的凝聚力，以高效率，优质服务于患者。五，提高效率，降低成本，树立经营意识目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在这个信息化日新月异的时代，要运用信息化进行科室成本核算，做到心中收支两本账，一方面要精打细算，开源节流。一方面增强经营意识，通过不同的形

8、式注重科室的宣传，多方位的吸引患者增加科室收入。　　六，人才培养　　一方面注重人才梯队建设，为科室输注新鲜血液，为我们搬迁新家储备能量。一方面人尽其才，物尽其用，最大化的发挥每个人的才能及潜力。学习并逐步落实分层级护理管理。　　如果我这次竞聘不成功，我将一如既往的尽心、尽力、