物流储存方案报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物流储存方案报告　　四川托普信息技术职业学院　　题目:　　学生姓名:　　学生学号:　　专业方向:　　指导教师:　　指导单位:　　向阳物流管理李文娟四川托普信息技术职业学院　　XX年10月29日　　为扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立新的配送中心，只要为全省商通连锁超市的新老客户服务，新配送中心的仓库进行更改，新配送中心仓库如图:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感

2、。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　ABC分类法能做到明确分类，突出重点，使管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，将物品分成三类，A类物品占所有物品种类的5%，而C类占80%，剩下的15%则属于B类，针对这三类分别采取不同的管理措施。A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出

3、多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，对这类物资可以采取粗放管理，同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。　　二、指定货位组托盘示意图　　在货物摆放时我们要根据产品的尺寸确定物体的存储位置，例如对于小件货物，不提倡放在下层，入库和出库都比较复杂，而大件货物同样也不宜放在高层，以免存在安全隐患，同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息，在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。但由于物品

4、外形尺寸以及外包装情况比较复杂，加上各物品存储的特殊要求，使通过长宽高的设定也很难通过算法来确切计算库位的实际存储数量，所以需要在库位物品限度管理数据库表中预先设定该物料在不同的库位最大限度的存储数量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存储需要考虑的要素之一，需要在综合物品的外形尺寸、重量以及存储要求的因素下，预先进行人工设定最大存储数量。　　三、指定货物存放位置图　　指定货物存放位置图目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、

5、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在建立仓库的同时应该把仓库里的区位布置好，比如：托盘堆码区、少量品拣货区、检验打包区、办公室、休息室等。在货物摆放时我们要遵循先低层后高层，先左排后右排原则，可以提高效率。不同频率、重量的货物在仓库中的位置也是不相同的，按就近原则，入库时在相应的区域内寻找最靠近入口的空货位，出库时寻找时间最早又最靠近出口的货物，这样使出入库时间最短，达到提高效率的目的。　　四、订单有效化分析　　目录　　一工作安排表.....................................................

6、.........................................................................................1二入库作业计划..........................................................................................................................................2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

7、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、入库作业流程图...............................................................................................................................22、物动量ABC分类表.................................................................

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