物流部xx年管理评审输入报告

《物流部xx年管理评审输入报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划物流部XX年管理评审输入报告　　技术部管理评审总结报告　　技术部作为管理体系中重要的职能部门之一，其运行的良好情况对整个管理体系运行的有效性有着密切关系。自公司建立和实施IS09001：XX质量管理体系、IS：XX环境管理体系、IS:1999职业健康安全管理体系以来，技术部全体人员对《管理手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，管理体系的重要性和必要性。在管理活动中得到了规范，在产品开发过程得到了有效控制。　　针对公司《管理手册》和《程序文件》，技术部积极地进行了学

2、习和讨论，领悟其精髓，建立和完善了相应的三级文件。如：从原材料的入厂检验标准到半成品、成品检验标准的修正和完善；从生产工艺指导书的编制，到建立和健全配方管理制度、工艺管理制度及考核办法；从样品申请管理制度的完善，到客户技术档案的建立，以及在售前、售中和售后对客户信息的收集的归档，垃圾分类管理、危险废弃物妥善处置、设备安全操作和职业健康防护等多方面的完善管理制度，规范工作流程，确技术部三体系有效的运行。通过学习和讨论，技术部员工熟悉和掌握了相关工作流程和管理制度，能有效的进行实施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

3、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据公司《管理手册》和《程序文件》规定技术部控制要素主要包括：文件控制，质量、环境、安全目标统计分析，不合格品控制程序，产品的开发，持续改进等。　　对所有的质量记录进行汇总、编号，并填写《质量记录清单(目录)》然后归档；保存和管理全部的技术性文件，并填写《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。　　质量目标的统计分析　　质量目标为：新产品开发成功率30%以上；实验记录率100％；质量事故处理率100％。技术部每月都进行检查和统计

4、，并做好相应的记录，每一个季度对质量目标总的统计和分析。本年质量目标完成情况为：　　a.新产品开发要求成功率30%以上。本年度共立项1项，实际开发项目成功1项，产品已获得客户的肯定，新产品开发成功率100%。　　b.实验记录率要求100%。实验应该记录57份，实际记录57份，实验记录　　率100%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　实验记录不仅对新产品的开发和老产品的优化

5、结果具有至关质量的重要性，而且为公司的质量管理，提供了可追溯性。因此，公司质量体系的运行，已经使技术人员在开发试验中，都养成了保持实验记录的良好习惯。c．质量事故处理率100％。接受质量事故40件，处理事故40件，质量事故处理率为100%。　　质量事故包括生产现场以及客户施工现场出现的质量问题。针对生产中出现的问题，由生产部门或者质量部门进行质量问题进行反映，分管工程师进行及时的处理；对于客户反映的质量问题，由销售部门进行反馈，技术部进行分析处理。　　不合格品的分析和处理　　技术部每月底根据质量部检验的统计结果，进行分析不合格品的不合格根本原因以及分布情况，从而找出根源，对其

6、不合格率高或波动较大的采取纠正/预防措施。本年度产品不合格率属于正常范围，产品质量基本稳定。　　环境目标的统计　　技术部环境目标为：危险废弃物100%交由有资质的处理商处理。本年度技术部共产生废液437Kg，已悉数交到待处理库房，由公司统一寻找有资质的处理商处理。　　安全事故的统计　　技术部安全目标为：重大安全事故次数为零，轻微安全事故≤1次/季度。本年度技术部全体严格按照安全操作规程安全操作，提前做好防护措施，未发生任何安全事故。　　纠正预防目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

7、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司于今年9月18日至23日对质量管理体系进行了一次全面的内部审核。在对技术部进行全面审查中，开出不合格项1项。　　不符合项为实验记录表不完整，检查发现该实验结果没有填写。通过纠正预防措施，经一周的整改后，再次审核验证，验证合格。　　针对今年质量目标完成情况以及公司实际情况，制定明年工作计划，确保明年部门的管理目标顺利完成。　　1．加强生产过程工艺控制　　从明年1月份开始，加强对生产车间进行工艺纪