环卫车队管理计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划环卫车队管理计划　　清运人员考核制度　　1、上下班签到，不迟到不早退。发现一次扣1分。　　2、每天填报车况维护表。少填一次扣2分。　　3、停车要停到指定车位，乱停车位的发现一次扣1分。　　4、收车后要关闭车辆所有车灯，锁好车门，违反一项扣2分　　5、实行定人、定车、定街的管理制度，按规定做到日产日清，　　没有做到日产日清扣30元。　　6、行车期间不打电话。违反一次扣1分。　　7、按制度规定维修车辆，不得弄

2、虚作假，欺骗领导。违规发生　　车辆损坏，负责赔偿车辆维修所有费用。　　8、清洗车辆，保持车辆整洁卫生。每月对于车辆卫生状况最差　　者给以扣10分处罚。　　9、保持通讯畅通，发生环卫突发事件，要随叫随到，服从安排，　　听从调遣。通讯不畅通或不听从调遣，违反一次扣4分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、所有人

3、员遇有投诉或举报，经核实，视情节轻重，扣30—　　100元，并根据情况给予批评、警告、罚款100—300元、辞退等处罚。　　11、司机酒后驾驶者，一经发现，立即予以辞退；若造成事故，　　除承担全部损失外，并予以辞退。　　12、所有清运人员如对所犯错误屡教不改，2次以上，予以辞退。　　13、严禁偷油盗油，发现1次，扣除当月工资，并予以辞退。　　14、坚决杜绝出私车，发现一次扣除当月工资外，立即辞退。　　15、倡导全体人员做好人好事，并给予一定的奖励。+收集车考核制度　　1、是否按时出车，在规定时间点到达收集点。　　2

4、、出车前是否锁住车厢后盖板。　　3、在到达收集点后才可打开垃圾投放口的盖子，收集完成后　　必须关闭垃圾投放口的盖子。　　4、收集过程中要慢行，规定点要停够时间，注意观察是否有　　人出来倾倒垃圾。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、按规定路线收集行驶，不得随意改变收集路线。　　6、不得哄骗趟数　　7、收集若需收

5、集第二趟时，必须保证第一趟车满。在第一趟　　进中转站时，自行打开垃圾投放口盖子，方便中转站管理人员登记管理。　　8、在中转站内，听从管理人员指挥，不得乱倒，不得未倒净　　就离开中转站。　　+压缩车考核制度　　1、是否按时出车，在规定时间点到达拉运点。　　2、是否漏拉，每漏拉一桶2分。　　3、必须清扫垃圾地盘，每处1分。　　4、是否有吃、拿、卡、要的行为。　　5、是否有哄趟数行为。　　6、中转站必须听从管理人员指挥。　　环卫车辆管理办法　　一、总则　　1、车辆是环卫部门的主要生产工具，所以必须加强科学管理，这对安全生

6、产，提高生产效率，降低消耗成本，保证清掏、清运、清扫生产任务的顺利完成起着重要的保障作用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、车辆技术管理必须严格执行“科学管理、合理运用、定期保养、计划维修”的原则。　　3、环卫车辆为两级管理体制。　　4、车辆技术管理必须落实岗位责任制及车辆技术管理办法、规章、制度。要分工明

7、确，职责和权限清楚，各负其责，层层落实，保证管好车，用好车。　　二、车辆管理　　第一条新车的分配　　合理的分配新车，有利于调动广大驾驶员的积极性和树立爱车新风，按着处新车分配原则进行，各项考核要公开，增加透明度。　　第二条新车的接受：　　1、严格验收审核新车手续，办理检车、落籍、取牌。　　2、建立车辆技术档案，完备登记，积累资料。　　3、按有关技术要求严格执行走合与保养规定。　　4、民主评议，集体研究，根据对驾驶员平时考核情况，确定新车驾驶员。　　5、搜集新车型的技术资料，组织驾驶员与保养维修人员学习、掌握其技术性

8、能。　　第三条车辆封存与停驶：　　1、清洗干净，集中停放，专人负责，车轮架起，遮盖密封。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、拆下蓄电池交仓库统一保管，