电商沙盘实训报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电商沙盘实训报告  成都东软学院  实验报告  课程名称企业经营模拟沙盘实训指导老师宋艳  系别信管系  年级专业14电商本科  班级沙盘5班  学号143XX04XX  组号3组  公司名称江西皮革厂  姓名XX  二〇一六年九月  XX年电子商务沙盘比赛总结  ——物流G111梁也  时间:XX-06-23  地点:大连职业技术学院实训楼  参加人员:共七组,每组四人  角色分配:执行总裁——CEO张慈:负责战略决策,掌控进度  财务总监——CFO韩雪:负责资金运作,填写财务报

2、表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  营销总监——COO梁也:负责市场预测、市场开拓和产品销售  采购总监——CPO郑宇航:负责原材料的计划、采购  指导教师——张晓娜郑连第  一、参加电子商务沙盘的目的  通过电商沙盘模拟对抗的练习,我们知道电商沙盘模拟对抗的核心,是企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势的科学分析,以及根据自身条件与竞争对手的条件,对企业未来的发展所进行的策划。这种

3、策划的实施,主要涉及到企业资源的配置。由于企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素,因此,现在通过实验将这些因素综合在一起,以构建起虚拟实际的市场,将影响战略管理的因素组合起来,让学生通过对这些因素的考虑、选择,从而对自己选择的企业展开经营,并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。  二、参加电子商务沙盘省赛的经历目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  很

4、荣幸能代表学校参加XX年的电子商务沙盘省赛。当我们组四个人坐在赛场中,并没有预期的紧张与不安,每个人都卯着一股劲。平时的训练里,我们都是多组化,每个人都是CEO,每个人都有自己的一套策略和战术。可这是省赛,每个队伍只能有一个主帅。我在队伍里担任COO,所以我便仔细的做好笔记,并且提醒我们组的CEO张慈,注意及时把上架的商品下架,防止其他组看到我们的商品信息。CFO韩雪是队里的会计,所有的账务都是她在计算,在队里起着中流砥柱的作用。尤其是当我们做到第二年第三季度的时候,由于进货价定的太高导致资金链濒临断裂。正当我们为是否破产而担心事,是CFO韩雪顶住压力,计算出我们的资金链尚未断裂可以继续经营

5、,让我们长舒了一口气。还有我们的CPO郑宇航,他纵观全局并调查出其他各队经营的产品,及时提醒CEO进行销售产品的变更以及价格策略,使我们队稳扎稳打,一直将经营坚持到最后。我们四个人戮力同心,最后夺得了第二名的成绩。  三、大赛经营过程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第一年第一季度:首先CEO张慈确立了我们的经营主旨。由他的理念只做B,打下坚实的市场,为和其他队作持久战奠定了基础。我们按

6、照练习时的策略,选择了品牌影响力大、租金费用低的城市建立了办公场所和配送中心。并拿了短贷一千万。接下来的投标我们选择了压价策略以的价格获得了50件B1货物,并在,等每个价位上都投了5件。投标的结果很成功。在接下来的定价环节,我们选择了高投标价、低卖价的打压策略,以及多广告策略。第一季度的订单只有3页,但我们没有气馁。继续第二季度。第二季度的情况和第一季度相似。等到第三季度,每个队的资金都短缺,但我们仍迎头直上,高价进货,效果显著。就这样到了第二年第二季度,我们在B1商品的基础上又添加了D1.而当别的队都转而进军E2、P2商品的时候,我们抄了他们的后路,转而做E1、P1商品,挤黄了一个队。等到

7、第二年第三季度,由于IEC搭建成功,每个队都有了大量的资金,进货价提高,致使所有队伍都高价收货。我们队的CEO张慈稳住心态,没有盲目地抢货。使我们熬过了这场“经济危机”。到了第三年第一季度,场上只剩4个队。这时候谁能沉得住气保持公司正常运转,谁就能取得好成绩。我们队没有盲目的扩大企业范围,在4个队伍的争相角逐中稳住了阵脚,挺到了最后,夺得了第二名的成绩。  四、赛后总结  这次我们的打法是保守打法,稳定市场,

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