挪为他用,合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划挪为他用,合同　　B五、合同的主要条款　　1，本合同承包方式为：按中标价包干，结算时不作调整。　　2，质量：合格。本工程验收标准：按本工程设计要求及相关规范，达不到合格质量标准，应无条件返修至合格。返工期间费用中标人自付，并承担给投标人造成的直接经济损失及工期延误的违约责任。3，工期：本工程各标段要求建设工期为60日历天，开工日期以中标通知书发出后五天为准，招标人根据工程实际情况分阶段

2、分区域提供施工工作面，投标人要根据工程实际可施工工作面情况调整施工人员、机械、材料的投入，确保工程的进度和工期。工期每拖延一天，按每天XX元进行处罚。　　4，工程量计量及进度款支付：　　工程量每月计量一次，每月25日前中标人应向招标人提供当月完成的工程量报表，报表须列明分项工程名称、数量、单价及下个月的用款计划，并按招标文件的规定计算。否则招标人将不予支付进度款。当招标人对中标人所报工程量有异议，中标人应协助招标人对已完工程量进行核实，并重新核报；若中标人拒绝协助招标人已完工程量进行核实或不重新

3、核报，则以招标人核实的工程量为准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　双方约定的工程款支付方式和时间：①中标人根据施工进度申请支付工程款，中标人应设立资金监管账户，工程款全部转入资金监管账户。②招标人在当月进度款报告后3个工作日内予以审核确认，经报批后5个工作日内支付当期工程进度款。③工程进度

4、款的支付以银行转账的方式。④钢结构进场60%以上，支付　　至合同价的40%。⑤工程完后支付至合同价的90%。⑥工程竣工并经招标人在公司内部相关审核人员出具竣工结算审核结论书，且中标人向发包人办妥一切移交手续以及招标人要求的中标人需与其他专业的施工单位办理移交手续后的28天内，按审核结果支付至结算价的97%；若承包人对其竣工工程质量保修已办理保险或其他法定担保的，余款在保修期满28天内一次性无息支付完毕。　　工程款支付程序应按XX教育局关于工程款支付的相关管理规定执行。本工程的进度款只能用于本合同

5、项目，不能挪为他用，承包人应承诺专款专用并出具承诺书。合同外增加工程量，按实际核定完成量的50%支付月进度款。　　5，履约保证：投标人中标后，以现金转账或银行保函方式提交履约担保，工程通过竣工验收合格后，10天内退还履约担保。6，双方约定的承包人违约责任：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　承

6、包人在收到发包人指定工程师签发的开工令之前，投标书内承诺配备的工地人员必须在发包人指定工程师指定的日期进场，以保证项目管理机构有效运转。工程施工的项目经理和项目管理班子其他人员必须是该工程中标时所承诺的项目管理班子成员，项目管理班子成员不得擅自变更。项目管理班子成员因刑事犯罪、伤病丧失工作能力等确属不能履行职责需要变更的，所变更人员的资格、业绩和信誉不得低于中标时的条件，其余需要更换的，都不在免除责任范围内。施工期间承包人单方面提出变更中标的项目经理和项目管理班子其　　他成员，需经发包人同意。若

7、项目经理或技术负责人中途更换，承包人应向发包人支付违约金人民币万元/人次；管理班子其他人员中途更换，承包人应向发包人支付违约金人民币万元/人次；项目经理或总技术负责人如在施工工期内，发包人点名发现不在岗，扣罚承包方人民币万元/人次，若管理班子其他人员如在施工工期内，发包人点名发现不在岗，扣罚承包人人民币万元/人次。遇特殊情况需要请假，请假一天须经发包人指定工程师确认。当发包人有合理理由认为承包人的项目管理班子人员在执行合同中玩忽职守、不能胜任或作出了一些严重违反现场管理规定的行为及相关法律、法规

8、，发包人有权要求承包人更换他人接替工作，并按上述更换人员的有关条款对承包人进行至少万元人民币处罚，承包人不得有异议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　承包人与发包人签订施工合同后，承包人在投标书中承诺使用的主要施工机械设备必须在发包人指定工程师指定的日期进场，以保证工程顺利开工。若发包人在施