电工班组先进材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电工班组先进材料　　电工先进班组汇报材料　　客服中心水电服务队现有员工4名，在全体成员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全部职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。　　一、安全方面　　XX年，根据市场发展要求，结合特殊工种实际情况，认真开展学习和落实各项安全规章制度及安全操作规程。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，

2、熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过平时的工作和学习，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作规程，操作时，人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。坚决杜绝“三违”，严格执行“四不伤害”等劳动纪律。在各成员的共同努力下，本年安全工作取得了有目共睹的成绩，没有发生任何安全事故。　　二、业务方面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

3、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年初至今，水电服务队先后完成了1800多次的维修任务，其中大型维修9次，更换主干道阀门3次，电力大型安全改造5项，出租房屋前水电安装维修44次，灯具节能更换28次，化粪池清理6次，管道疏通12次，配合工程发展部接装临时用电用水19次，日常巡查327次、夜间巡查970次，雨后巡查19次。在　　夜间抢修时，由于刚进入冬季，主干道预留水管爆裂，场区全部停水。在“时间紧、任务重”的情况下，我们迎难而上，全员动员，协调一致，在经过12个小时的连续奋战，修复管道正常供水，减少了海鲜区客户的损失，保障了场区客

4、户和公司的正常供水，得到了客户的高度赞扬，为单位树立了良好形象。　　三、班组管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　水电服务队一致秉承公司的企业精神，服务、创新、笃信、共赢的宗旨。在队伍内部建设中，积极发挥“传帮带”的作用，“三人行，必有我师”，同志之间传授经验和技能，成员之间不断地交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。在日常维修中，对运行过程中出现的电气

5、设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短故障处理时间。另外，还坚持做好每天对场区设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；在工作中大家严格要求自己，人员养成了“不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得出”的优良作风。例如：在对蔬菜3号大棚电气线路安全改造时，全班人员克服重重困难，特别是在持续高温天气下坚持工作，全班人员加班加点，克服了“时间紧、任务重、人员少”的困难，在指定时间内完成了电气线路改造增容工作，确保了客户用电正常又为公司节约了费用。通过全班组人员全过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，班组成员们也学到很多知识和技术技能，增强

6、了工作信心,提升了成员的个人综合能力。通过大项工程的锻炼也增强了成员的凝聚力，使水电服务队成为一个能打硬仗、标准高的优秀队伍。　　四、节能降耗　　水电服务队在客服中心的领导下，积极的与经营区沟通交流中始终坚持做到“保障后勤服务，积极推进节约(转载于:写论文网:电工班组先进材料)发展”，在日常管理中，不断的根据经营区与季节变化不断调整场区开关灯时间，在阴雨天时采用人工开关灯，即保障客户的经营需要又能节约能源；在维修保养方面，在公司领导的严格要求下，一如既往提倡“从节约成本到节约资源”，在维修时坚持分项管理，集中购料的方法，拆废组装降低成本，节约资源。施工中，节省材料，

7、为公司节约资源，做到了物尽其能。在供水方面，进行分时段供水，通过对管道进行技术改造，加装时间控制器和电磁阀，既节约了水资源又减少了人员投入，同比去年鲜核桃区用水共节约用水200立方米。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　过去的一年里，不断强化自身建设，严明劳动纪律，积极组织成员参加各种专业技能学习，成员民主管理意识高，团结协作意识强。积极发扬特别能吃苦，特别能