电解铝工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电解铝工作总结　　XX年铝业公司工作总结　　二0　　一一年十二月　　一、生产经营指标完成情况：　　1、产量指标：　　A、铝锭产量为：吨，比计划少生产吨。　　2、质量指标：　　A、出厂铝锭以上合格率：100%；原铝合格率：平均%。　　3、单耗：　　1）氧化铝粉单耗计划目标吨/铝，实际吨/铝。　　2）氟化铝单耗计划目标26Kg/吨铝，实际31Kg/吨铝，未达到预算指标。　　3）铝锭综合电耗计划目标14500kwh/吨铝，实际14722kwh/吨铝。　　4）炭耗计划目标为510Kg

2、/吨铝，实际炭耗为518Kg/吨铝.　　4、1—6月份实现利润万元。　　二、成本管理　　1、为了将XX年预算成本控制在核定的范围内，铝业公司年初根据公司XX年成本目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人职能职责进行了分析，确定了相关责任　　人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路，明确了控制内容并开始了层层分解工作，做　　到了部门、分厂各级责

3、任人有明确的管理项和对应管理发生的成本控制项，改变了以往各级　　管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状态，对相关管理制度和考核制度重新进　　行了修订，计划通过此模式有效的将成本控制在了公司下达的指标之内。　　2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副工段长以上的管理人员进行了生　　产单位成本分解核算与控制的培训，使其达到逐步了解成本构成、分解核算、控制成本的目　　的。同时对此次受培人员进行了考试，合格率达%。　　3、控制人力成本：XX年工资预算万元，实际控制发放万元，超　　计划万元。计划定员261人。　　4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进行成本分析会，对

4、上周影响　　成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标，严格控制下周成本运行计划，始终把分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　厂、公司的成本控制在既定范围内。　　5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度，坚持“先检验，预均化，后使用”的原则，　　杜绝废品原料进入生产工序，为后续生产提供保障。对部分可使用的不合格原料严格控制，　　并充分利用总公司相关文件，按相关项目进行扣减吨位，并监

5、督各分厂的实施，降低生产成　　本。　　6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理，对超支的工段按进行考核，并跟　　工资挂钩，进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。　　7、XX年主要成本指标控制如下：铝锭单位成本为元/吨，比计划　　超了元/吨。　　三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。　　铝业公司始终以安全管理为纲，全面部署安全管理工作，同时加大了三级安全网络的监　　督、检查和巡视的力度。为进一步加强安全管理工作，XX年初公司从上至下层层签订了安　　全责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作，我们始目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

6、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　终坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则，利用业余时间，组织班长以上　　的管理人员学习了《安全生产法》、《安规》等相关方面的安全知识，同时建立了安全“三级”　　教育、检查及考核网络，由此不断增强了员工的安全意识。改善了三级安全网络运行不畅的　　问题，明确了安全职责、工作方法以及相关考核，以达到安全隐患即时检查，即时整改，不　　扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事故，均依照总公

7、司有关指令条理按程序　　和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把安全工作抓紧、抓好、抓出成效,杜绝各　　种重大事故的发生。　　注重员工技能培训和安全防范的培训，在人员流动非常频繁的情况下，通过扎实的技能　　培训工作，使主机装备全年安全平稳运行，员工工作效率大幅度提高。　　四、加强培训工作的力度，从上到下营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业