供销社(农合联)工作总结精选

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1、供销社（农合联）工作总结20××年，全市供销系统紧紧围绕“积极稳妥抓改革，一心一意谋发展，全心全力为三农”这条主线，按照年初确定的目标任务，不断创新机制、完善体系、夯实基础，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作任务。1-11月，全市供销社实现总经营收入248.9亿元，同比增长17.2%，其中商品销售总额102.5亿元，同比增长24.7%。市社本级企业实现总经营收入111.1亿元，销售总额12.9亿元，同比分别增长13.5%和0.45%。一、突出一个重点，稳步推进供销系统综合改革试点一是围绕重点改革课题开展调研。3至5月份，在全市系统组织开展“社情调研月”活动，全员

2、动员，市县联动，社企参与，撰写了有分析、有深度的30多份调研报告，为推进改革提供了充分的理论依据。二是制订“1+X”改革方案。我市是全省唯一市、县两级全部被省社列为试点的市，我省又是全国四个试点省份之一，××供销社综合改革试点具有双重示范效应。为此，制定市、县两级供销社系统综合改革试点“1+X”实施方案，以一个总方案为统领、若干个子方案为补充，探索集成、梯度、层级式改革路子。三是锁定“六大”重点改革任务。第一，建立和完善“三会制度”；第二，改革基层社，争取用3年时间实现全市乡镇基层社全覆盖；第三，探索解决社有企业资产监管、股权流转、队伍建设等难点问题；第四，深化“三

3、位一体”农村新型合作体系建设；第五，探索建立上下贯通的实体性合作经济组织的途径和方式；第六，探索建立农产品现代流通体系、农村生产生活服务体系、农村合作金融服务体系。二、强化两种力量，不断提高联合合作和自身发展能力1.强化农合联组织服务能力。一是聚力提质。积极争取地方党委政府支持，推动县、镇两级农合联事业或社团登记，努力破解县、镇两级农合联法人主体地位缺失问题。二是推进实体运作。力推基层农合联实体运作，组建以承接当地政府部分公共服务职能为主的经济实体，组建以缓解农村担保难、融资难为主要内容的金融服务实体，组建以开展农业社会化服务、产业化经营为主的经济实体，并在条件成熟

4、的县（市）开展试点，如在嘉善县试点农合联经济服务中心建设。力争用3年的时间，在全市三分之二镇级农合联实现实体化运作。三是合力开展服务。搭建一批新的为农服务平台，开展技术咨询、品牌建设、资金互助、产品营销、人员培训等一系列服务。今年，全市开展农业技术指导、农产品市场营销等人才培训7期，培训人数575人。2.强化社有企业内生动力。一是创新经营管理。推动家乐烟花公司、绿农农资公司、废旧商品回收公司等企业股权改制，探索建立社有企业增资扩股、股权流转办法；探索建立社有企业的运行监督和管理机制；加快推进社有企业投资主体多元化、日常运行市场化和监督管理实效化。二是开展项目建设。全

5、市供销社系统在建投资项目18个，总投资22.07亿元，总投资超亿元的项目有5个，其中，桐乡东兴商厦生活广场投资达10亿元，江南大厦江南新天地投资达5.5亿元。此外，拟开工建设的项目还有9个，总投资达2.88亿元。三是实施“强企工程”。以“名企、名牌、名家”培育为核心，大力推进经营业态和商业模式创新，加快培育一批经营规模大、市场竞争力强的龙头企业。目前，全系统共有驰名商标1个，省著名商标14个，省名牌15个，国家级龙头企业2个，省级龙头企业16个，中华老字号1个，浙江省老字号1个，省知名商号2个。三、力抓三个建设，全面实现供销社为农服务能力提升1.加强基层“三社一体”

6、建设。一是重组改造基层社。全市现有基层供销社69家，总资产6亿，实现总经营收入46.9亿元。今年，又重组改造海宁周王庙供销社、桐乡凤鸣供销社等一批基层社。二是实现专业合作社量质齐升。全市供销系统新领（参）办专业合作社60家，累计284家，社员3.3万多个，带动农户18万户；其中国家级示范社49家、省级33家、市级62家。同时，建成合作社联合社5家。今年农民专业合作社实现销售农产品总值26亿元，帮助农户实现收入26.9亿元。三是建设农村综合服务社。以产权式建设为主，利用供销社资金、信息、管理优势与村委会土地、劳动力优势合作，累计创办农村（新社区）综合服务社370家，其

7、中产权式136家，经营服务总面积29.7万平方米，实现商品销售额4.6亿元。四是大力兴建农村经营服务综合体。以强化“项目、经营、服务”为重点，全面有序推进各类综合体建设。目前，全市共建成综合体60家，其中一类20家，二类22家，三类18家，总投资额2.6亿元，实现总经营收入53.2亿元。2.加强农业社会服务体系建设。一是提升农资服务平台。多次召开农资公司经理座谈会、农资经营服务工作会议，推动农资企业从单一经销商向综合服务商转型，实现配送一体化、服务全程化、管理标准化、产销合作化、服务个性化等“五化一体”。8家农资企业建成配送中心16个、经营门店993个，农资超市