知兵爱兵心得体会

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划知兵爱兵心得体会　　《战士心目中的好排长》心得体会　　在总队首长的关心帮助下，干部科领导的精心安排下，由伪装团战士代表以《战士心目中的好排长》为主题，为全体毕业学员上了堂精彩生动的教育讨论课。此次教育通过授课和互动的方式为新排长下连后如何踢好“头三脚”提供了借鉴，为新排长在今后的工作管理和为人处事方面阐述了经验，同时也对新排长要沉下身子、脚踏实地、建功基层提出了要求。作为一名有基层连队工作经历的大学生士兵学员，此次授课更使我产生

2、共鸣、受益匪浅。　　提干入学之前我是总队伪装团一营三连的文书，因为工作的需要和排长经常接触，作为战士，对于排长我也有我自己的看法。正如曾经的一位连队主官所讲，论管理和组训，排长远不如一名老士官，写写材料、补补登统计还可以。我见过工作无重点，起床忙到晚的排长；见过喜欢单干，与战士不合群的排长；见过工作能力强，但得不到理解配合的排长；也见过被老士官架空的排长。为什么会出现这样的情况，作为战士当时我并不不理解、也不关心，但今天作为即将入职的准排长再次回到总队时，却不得不引起我的重视和思考。通过学习和讨论我得到了以下认识。　　一、作为新排长要自身

3、素质硬，要敢于率先垂范。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　俗话说：“打铁还需自身硬”。作为一名新排长必须具备过硬的军事素质和业务能力。尤其是总队每个团每年都会至少进行三次体能、业务素质考核，因此新排长来到连队，战士们最关心的问题不是这个排长是否有才华，也不关心这个排长是否有“背景”。他们关心的是这名排长五公里能跑多快，单杠二练习能拉几

4、个，团里考核时是否会拉连队后腿，组训能力怎么样等等。我见过一名新排长下连之后因为体重过大、体能跟不上，决定分到几班时，在连部被班长们推来推去。我也见过一名排长来到连队都大半年了，连自己排装备数量和性能状况都搞不清楚，常常被排里的几名二期士官训得不吱声。　　同时作为一名新排长必须敢于率先垂范，放下身子虚心向战士学习。俗话说：“喊破嗓子，不如甩开膀子”，连队的战士不会因为你是排长，你是干部就一定听你、服你，更多的是通过你的工作态度，组织领导及指挥落实任务能力的直观印象中去评判。绝不能在你的兵面前有怕苦、怕累、怕事的表现，苦活、累活、有危险的活

5、要先干、多干，多说跟我上，少说给我上。这样战士才会从心里服你，配合你工作。　　二、作为新排长要知兵爱兵，和兵打成一片。　　人与人交往的基础是平等，而交往则需倾注真实的情感。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　且不可因为自己是大学生、自己学历高而看不起战士，在战士面前说话趾高气扬；更不可和战士交往虚情假意，区别对待。我见过一个排长，在自己

6、的桌子和床铺周围设立了“识别区”，此区域没有自己的许可任何人不得入内，最终自己的被褥被人从楼上扔了下去。也见过一名排长平时总是活在自己的图书世界，从不参与班、排活动，说起话来文邹邹的，而且总喜欢对一些事情发表自己的看法，感觉没有自己不懂得事情，战士们都烦他。　　排里的战士是排长的财富、最亲近的人，因此新排长一定要放下身子、谦虚谨慎、尊重战士、平等交往。刻意培养和战士共同的兴趣爱好、娱乐项目与战士玩到一块，融到一块。同时要能站在战士的立场上想问题、想战士之所想、急战士之所急、解战士之所需，及时为兵排忧解难。　　三、作为新排长要敢于管理，勇于

7、承担。　　虽然新排长初来驾到，要谦虚谨慎、降低姿态。但一定不能忘了自己的身份，自己是名排长，一名正当的管理者，不可因为环境磨平了自己的棱角和原则。刚来一个连队，不明情况、受人质疑是很正常的事情，但工作中要有自己的底线和刚性，要学会运用各项制度和条令条例，敢于管理，敢于和不正之风作斗争。同时管理也必须要有一定的弹性，切记过于死板，要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

8、务技能及个人素质的培训计划　　从实际出发，坚持以人为本，同时管理不能“越位”。例如，一名排长军校刚毕业，干劲很足，敢于管理，但管理方式不够灵活，拉远了和战士的距离，同时管理出现了越位现象，不该