公立医院上半年工作总结精选

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1、公立医院上半年工作总结20××上半年，医院在市委、市政府和市卫计委的正确领导下，以深化内部运行机制为核心，以适应公立医院改革为主线，以落实科室层级管理、深化绩效薪酬改革为重点，加强医院服务体系、质量体系、管理体系建设，强化经济运营，加强内部管控,实现医疗管理、学科建设、人才建设、教学教研同步提升和有序推进，保持了较佳的工作效率和运行状态。上半年，完成门诊50万人次，出院3.2万人次，实际服务总床日28.5万，手术11315例。—、以推进院科层级管理为重点，提升管理效能，医院发展形势整体向好（一）院科管理体制基本建立。按照精细化管理要求，完善院科

2、层级管理，建立科主任领导下的科室民主管理体制；医院各类管理活动、科研学术、质量与绩效考核等均以科室为单位，实现对科室的医疗业务、质量安全、成本控制等的统一管理，科室团队合力明显增强。同时，制定了科室民主管理实施细则，建立科室管理基金提取与分配办法，确保科室层级管理不断深入推进。（二）医院管理效能明显提升。一是建立以目标管理的任期考核、以中层干部动态管理的年度考核和以临床、医技科室工作日志管理的日常考核相结合的考核问效机制，促进管理效能提升。二是实行院领导、职能科室联系临床医技科室工作，首批15名职能科室副职兼职科秘书联系服务临床，定期参加科室科

3、室民主管理会议，及时掌握科室层级管理、学科建设、业务管理等情况，着力解决科室在改革发展中遇到的问题；同时，增强为临床服务的主动服务意识，提升管理人员知识面，提升管理效能。三是加强职能科室效能考核。全面推进职能科室效能考核办法，加大临床满意度考核权重，主要考核临床、医技科室对职能（含后勤、医辅）科室工作效能和服务质量的满意程度，以临床满意度为导向，以切实服务临床为落点，充分发挥职能科室行政管理职能和后勤科室保障作用。(三)管理工作举措不断丰富。一是实行周工作循环法，医院每周五召开医院周周会、职能科室，布置医院下周工作重点并；每周一科务会各科室传达

4、医院工作重点，布置安排本科室工作；周二为决策研究日，院领导班子集体研究解决院内重大事项；周三为学习提升日，组织开展全院性的学习培训、专题会议；周四为检查督导日，开展业务督查、质量管控，整改落实等工作。二是实行问题导向工作法。在管理活动中坚持以问题为导向，倒逼落实整改；每月工作汇报会，职能科室分析每月工作欠账，分析存在问题，拿出任务整改清单。二、以推进绩效薪酬改革为抓手，加强管控管理，医院经济运行总体平稳（一）绩效改革方案初步落地。全面改革绩效考核分配方式，改变以收支结余为导向的绩效分配模式，建立总额预算控制，以工作量考核为基础、收入结构调整为导

5、向、技术持续提升为核心、质量安全为保障的绩效工资评价体系和分配机制。方案坚持预算管理、层级管理、目标管理、效率与公平相统一、责权利相统一原则，明确系统绩效序列，实行医护分开考核、月度绩效考核。绩效包括基础绩效、效能绩效、单项奖惩三部分，并设立院长绩效管理基金，充分发挥绩效的引导能力、激励作用和控制效应，提高医务人员待遇和工作积极性。（二）管控指标体系趋于完善。全面修订医院质量考核指标体系，并于4月份全面实施；根据医院业务发展需求，定期调整指标体系及权重；将质量检查结果与科室绩效挂钩，建立质量督导反馈机制，每月以反馈单形式通报科室，每季度发布《医

6、院质控简报》；同时，对指标考核主管科室设立考核要求，要求体现考核合理性、科学性，要发挥考核的权威性、引导性，通过质量考核不断促进医院质量持续提升。（三）经济防控能力不断增强。一是全面实行财务预算管理，以人均费用控制为主线，开展收支结构分析，实行预算管理和成本监控，确保各项收入预算能实现、支出能控制，努力降低药品、耗材及其它低水平收入的比重。二是加强纪审计监督。对于医院“三重一大”项目要求纪检全程参与，参与固定资产清产核资,中层干部选拔、聘用,大学生招聘,物资、设备、耗材带量采购,基建工程的招标程序监督工作；并要求纪检部门全程列席医院办公会，对会

7、议决定进行监督。加强内部审计监督，重新修订《××市人民医院内部审计工作制度》、《××市人民医院基建及维修工程项目审计暂行办法》、《××市人民医院财务管理内部审计工作实施细则》，严格执行内审制度，加大第三方审计力度，做好审计监督，把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。（四）加强固定资产管理。继续开展医院固定资产清查，制定完善《××市人民医院固定资产管理办法》和管理流程，明确管理职责，规范资产处置行为，对清查不知去向资产严格追踪查处，对清查盘盈资产落实管理部门；同时，建立固定资产管理台账，制定固定资产管理制度，切实提高固定资产使用效益。三、以适应公立

8、医院改革为主线，全面落实各项政策举措，医改工作成效显著（一）公立医院成效显著。自2015年4月1日安徽省医药卫生体制综合改革启动以来，我院认真贯彻省、