月度采购计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划月度采购计划书　　月度采购计划制定方案　　一、目的：　　提高备件一次性满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。　　二、范围:　　此方案仅适用于月度采购计划的制定　　三、涉及部门：　　备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成

2、工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部　　四、具体实施方案：　　1.销售预测　　⑴概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量：⑵计算方法：　　Sn=Sn-1*50%+Sn-2*30%+Sn-3*20%　　其中，Sn为物料第n月的预计销售数量　　Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和　　Sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为

3、了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和　　2.订货倍数的确定　　⑴概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。　　⑵计算方法：　　B=Bd+Bg+Ba　　其中，B为该物料的订货倍数　　Bd为该物料的订货周期　　Bg为该物料的供货周期　　Ba为该物料由于天气、交通等不确定因素造成备件可能延期到货的时间　　3.库存数量的确定　　库存数量Kn为制定计划当日的

4、库存实际数量，由DMS系统导出。　　4.盘亏数量的确定　　盘亏数量Kp为制定计划当日的库存实际盘亏的数量，由库房给出。　　5.在途数量的确定　　⑴概念：在途数量Kt为制定计划当日之前的历次采购计划未执行完成数量中可到货数量。　　⑵计算方法：　　Kt=N月之前下达采购计划之和-N月入库数量之和目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

5、素质的培训计划　　6．采购计划订货量的初步计算　　N1=Sn*B–Kn+Kp–Kt　　为采购计划订货量的计算值；Sn为物料第n月的预计销售数量；B为该物料的订货倍数；Kn为制定计划当日的库存实际数量；Kp为制定计划当日的库存实际盘亏的数量；Kt为在途数量。　　7.采购计划订货量的调整　　依据备件价格、技术部反馈的备件基础信息核对情况、采购中心反馈的采购包装、采购到货在途数量、供应商特殊需求、季节因素、质量因素、整车销售计划等信息调整采购计划订货量的计算值N1，为方便采购和统计，数值取整生成第n月度采购计划订货数

6、N。　　五、备件基础信息的修改　　根据各部门反馈的DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题，报IT部门修改系统信息，对废旧编号及物料做冻结处理。　　六、月度采购计划的审批和下达　　将调整完毕的采购计划订货量和相关数据报采购部门、财务部门审批并下达采购中心。　　售后服务管理中心备件部　　采购部月度工作计划　　一、2月份完成的主要工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，

7、保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、完成春节期间各部门备用物资的采购；　　2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；　　3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；　　4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；　　5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；　　6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；　　7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学

8、习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。　　8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；　　9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；　　10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；　　11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；　　12