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《国有资产投资经营公司工作总结精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、国有资产投资经营公司工作总结及计划在县委、县政府的正确领导下，在县财政局、县国资办的监督指导下，遵循市场经济规律，围绕“提速升位，富民强县”战略目标，按照“超常规推进，跨越式发展”思路，在进一步加强经营管理和规范国有资产“统一管理，委托经营”；实现国有资产优化配置和合理有效利用；不断建立和完善市场化配置国有资产资源的各项规章制度；严格执行国有资产处置管理程序和国有资产收益“收支两条线”管理制度；建立融资平台和支持基础设施建设等方面，取得了一定的成效。20××年末公司资产总额已达37,000万元，本年实现营业收入2,308.9万元，利润总额2,22
2、5.07万元。现总结如下：成果实绩一、资产总量——稳健扩张公司本年资产比上年同期增加47,616,292.28元，增长14.76%。资产的增大正是由于固定资产及货币资金的增加所致，其中固定资产增长35,805,644.18元；货币资金增长3,653,582.26元。二、经济效益——规模效益处于迅速发展阶段本年度公司实现利润总额22,250,717.54元，比上年同期增长140.56%。其中经营性利润22,151,776.83元，占利润总额99.55%。本年实现主营业收入23,089,044.97元，与上年同期相比增长123.01%；房租收入1,0
3、31,532.50元。以上指标说明公司业务规模处于迅速发展阶段。三、社会效益——优化了金堂的投资坏境本年上缴税利18,431,944.64元。本年融资总额3000万元（1000万信贷额度未使用），为我县的经济建设提供了相应的资金保障，另外对成都金堂纺织印染工业园污水处理有限公司投资400万元，支持工业园区供水管网建设100万元，优化了金堂的投资坏境。主要工作一、努力打造融资平台，积极为金堂地方经济建设筹集资金为了搞好金堂工业集中发展区的建设，支持纺织印染、农业产业化项目发展，有利于园区招商引资工作的顺利实施，其中最重要和首要的是基础设施建设。为此
4、，根据县政府对工业集中发展区布局和规模，公司作为业主实施10.876平方公里工业集中发展区道路桥梁、场地平整、污水处理厂以及排水等配套管网建设。工业集中发展区建设是推进城乡一体化的载体，是金堂县域经济跨越式发展的亮点，建设工业集中发展区是发展经济和环境保护的需要，为此，我们着力于融资解决建设资金困难问题。（一）向国家开发银行融资。1、硬贷款。完成了对开行城市基础设施建设贷款的信用初评工作，及成都咨询公司的可行性研究报告。原计划2亿元的贷款规模，经初评基本确定为1亿元的借款规模。设定了贷款土地质押，经成都大成评估事务所评估2.3亿元的米家巷土地11
5、00亩。2、软贷款。完成1.3亿元的A、B区建设综合软贷款立项审批及软贷款前期各项准备工作，包括立项、可研、初设、评审等。投资项目建设软贷款：1、A区项目名称总投资软款①污水处理厂2万㎡/日7100万元2485万元②道路13338万元4668.5万元③地平18797万元6579万元合计39265万元13733万2、B区项目名称总投资软款①污水处理厂2万吨/日3700万元1295万元②工业供水3万吨/日3000万元1050万元③九龙大桥2700万元945万元④场平5500万元1925万元⑤道路10650万元3728万元合计25550万元8943万元
6、（二）建设银行授信贷款0.2亿元，现已到位1000万元。（三）市工业产投资公司还旧贷新280万元，现已到位。并用于了B区污水处理厂的股权收购。（四）续借担保县中行与燃气公司贷新还旧款520万元。（五）建立中小企业打捆贷款模式，已基本形成，开行于10月20日上会通过，授信5000万元，现已到位200万元。二、当好业主，做好项目建设的投建管工作按照县委、县政府要求，根据投建管分离原则，公司承担起九龙大桥、现代大道建设和原县政府办公大楼维修工程。作为业主，公司严格按照《招投标法》等法律法规，依法对工程的整个建设过程包括立项、可研、初设、评审、招标等，实
7、行了阳光作业，促使了建设工程顺利进行。（一）九龙大桥：已完成招标程序，招标价2600余万元。已入场施工。（二）现代大道：招标价2000余万元，路基已完工，正在进行水泥路面的铺设工作，现已铺设了1㏎水泥路面。已支付工程款200万元。（三）从5月到10月，按时、保质完成了原政府大楼的维修工程，确保了入住单位11月份顺利进入办公。（四）确保B区污水处理厂建设，公司经批准收购了民康、川棉、科勒公司股权，使公司股份达到80%，拟定了投资计划。三、依法经营，按章办事，切实做好资产经营与管理（一）资产经营在国有资产处置过程中，做到了“四个坚持”。一是坚持评估制
8、度；二是坚持比选评确定评估机构、拍卖公司等中介机构；三是坚持依法公开拍卖或竞卖方式；四是坚持处置收益“收支两条线”管理原则。公司制定了金
