移动分发,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划移动分发,报告　　移动分发那些事　　经过十多年发展，BAT三分中国互联网，几无变数。百度连接人与信息，阿里连接人与商品，腾讯连接人与人，形成了搜索、电商和社交三大生态帝国。从XX年前后的移动浪潮开始，形势正在逐步变化。移动端入口碎片化的存在,内容被分散到不同的渠道。谁掌握用户获得内容的渠道，谁就具备移动端的入口能力。　　先来看看移动内容分发的现状。　　一、从单一市场到多元化渠道：　　苹果用AppStor

2、e模式彻底颠覆了运营商在移动端的控制权，掌控了iOS应用生态。后来者居上的Android系统则因为开放给了第三方分发渠道机会，官方Play倒成为小众。　　由于免费是趋势，App市场性质正在弱化，分发形式多元化发展。用户下载安装App的渠道，除了最为常见的应用市场外，还有桌面助手、手机浏览器、手机管理软件，也有围绕应用的发现、点评、分享类工具。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

3、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　用户“被安装应用”的渠道也不容小觑，预装。用户购买手机抑或重装系统后被内置的应用，往往超过30个甚至更多。预装者不管用户是否需要，有推广需求便会将应用“塞”进手机。预装渠道有手机厂商、ROM厂商、运营商、终端卖场，连电商网站也可能把手机拿来刷一刷，装几个。有时候后预装的还将别人预装的抹掉，应用要活着到用户手里不容易。　　应用分发渠道多元化发展，但应用分发能力依然供不应求。水太多，闸门很多，但是很窄。App的数量级已经达到百万级别。DCCI报告显示

4、安卓用户平均安装应用为29个。应用数量和用户消费应用能力的矛盾使得App获取用户成本奇高。据说《我叫MT》这款游戏平均获取每个用户就要花费5元人民币。　　这还不是最高的。除了线上下载渠道、线下预装渠道外，还有面对面的推广渠道。咖啡厅的App推广、机场附近的打车App推广，甚至通过垃圾短信或iMessage推广，都拉高了App获取成本。　　二、从单一内容发布到综合体系：　　应用分发已经从单一渠道转向综合体系。不同的用户、不同的设备、不同的场景的用户，有不同的内容获取需求和应用获取方式。　　各大应用分发商纷纷向其他领

5、域渗透，交叉含有论坛、PC助手、搜索、手机助手等。360做了雷电搜索，增加了电子书、壁纸、音乐等内容。百度搜索则扩展到手机助手，收购91无线。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　App面向的设备也从智能手机逐步细分到手机市场、平板市场和TV市场。不出所料Glass、Watch市场不久将会面世。　　从用户分发转向

6、预装分发。百度、阿里和腾讯纷纷推出自有的ROM。百度还收购了创新工场孵化的点心OS，投资了刷机软件卓大师，腾讯收购了刷机精灵。似乎这还不够，巨头们都曾尝试合推手机或自主品牌手机，例如360便有特供机策略，想从硬件层面来掌控分发能力。　　三、从本地App到多重分发形态：　　移动互联网的一切都是碎片化的，包括内容形态。　　通常说App是指NativeApp。高频需求例如微信、微博、游戏等，使用原生App更方便。这既是习惯使然，也因为原生App对手机系统有更高的调用权限，更加个性化的功能定制，还有离线数据支持的优势。　

7、　原生App也存在诸多问题。这个李彦宏已经炮轰过了，App被发现很难，要保持活跃更难。信息孤岛导致内容无法被检索，开发成本高，App数量仍然保持在百万级别的水平。PC网站的数量超过6亿，还有很多网站以及传统企业没有App。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　互联网是长尾效应明显的地方之一。搜索引擎的冷门搜索词，

8、电商的长尾商品，广告客户的中小企业。但长尾效应在NativeApp的体系里并不能发挥出来，“马太效应”显著，用户注意力、时长、流量、下载量，一切有价值的东西都奔向了明星App。　　WEB仍然有价值。它的优势是开发成本低，一次开发多处移植，适配由浏览器来做。应用、数据和计算一切都走向云端是未来的趋势。但受制于移动网络环境、HTML5技术，WEB要普及依然有个过程。乔布斯也说