竞聘内科副护长报告(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划竞聘内科副护长报告(共10篇)  大内科护士长竞聘申请  尊敬的各位领导、各位同仁:  你们好!  本人热依罕姑丽〃吾甫尔,主管护师,中专学历,现年37岁。1996年7月毕业于喀什卫校护理专业,1996年9月至今一直在塔什库尔干县人民医院内儿科临床一线从事护理工作,多年来由于工作认真、负责,得到了医院和同事们的好评。我感谢医院为了这次公平竞争的机遇,给了展示的舞台。也感谢各位同事多年来的支持和鼓励,正是在大家的帮助下,我认为我能够胜任当前的工作,原因有以下几点:  一、理论功底强,操

2、作水平高。多年来本人在工作中既注意了把所学知识应用于临床实践,又注意了总结工作中的经验,由此我的工作得心应手。  二、工作经验丰富,应变能力强。自参加工作以来,坚持向有经验的老同志请教,学习的好经验、好做法,同时善于总结工作经验,找出各自的规律和特点,多年的工作实践使我积累了的工作经验,能够有条不紊、忙而不乱,协助护士长安排护理人员,带领科室护理人员加班加点、从容应对。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

3、的培训计划  三、职业道德观念强,威信较高。多年来的理论学习和工作实践,使我牢固树立了“以病人为中心”、“想病人之所想,急病人之所急”的职业道德观念。多年的工作既磨炼了我遇事沉稳的性格,也培养了敏捷的思维能力和应变能力。  能够协助护士长解决工作中的矛盾,以身作则,团结同志,勤勤恳恳、任劳任怨,每项工作都能够善始善终,赢得了病人的赞扬和同志们的好评,多次被评为先进工作者、优秀护士等称号。  我竞聘护士长总的思路是:护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新,我将在医院及护理部领导的大力支持下,和科主任紧密合作,带领全体护士姐妹把内科建成全院的模范科室。  一、现代化护理队伍的管理,

4、只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体,形成一个“群雁高飞,头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务,逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化,从而更有效地提高护理质量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  二、重视质量监控,强化量化管理,保证科室护理工作处于良性运作状态。我将进一步加强和

5、改进实际工作质量,使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话,要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中,并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录,使其成为数据化的依据之一。其二,作为护士长,我将每周进行质量监控,结合病人全面检查护士对其实施护理的情况,作  出评价,找出存在的问题,把问题和难点作为制定计划的目标,集思广益,制定切实可行的管理措施和监督方法,并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理,做到心中有数。  三、打破绩效工资、奖金发放的大锅饭,真正做到奖勤罚懒,奖优惩劣。  医院目前护士的绩效工资和奖金的发放

6、虽然已经打破了干与不干,干好与干坏都一样的大锅饭,但是我个人认为,还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理,就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核依据,再结合护理部制定的各项护理质量标准考核,做到公正、公平、公开。以经济为杠杆,提高护理质量,充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。  四、加强沟通,增进协调,处理好人际关系,为提高护理质量和管理提供有力的契机。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人

7、员的业务技能及个人素质的培训计划  护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中,扮演着举足轻重的角色。因此,我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作,尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位  

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