简述计划工作应遵循的原则

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划简述计划工作应遵循的原则　　生产与运作管理试题及答案　　一单选题。　　1．成组生产单元按零件组的选择设置。　　A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小　　2．是企业基础定额之一。　　A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额　　3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为　　A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间　　4．是劳动定额的制订方法　　AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法　　5．提出“消除一切

2、浪费”的是生产技术　　A．CRMB.MRPC.JITD.ERP　　6．在结构调整中是最基本的。　　A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构　　7．是缩短生产周期的重要方法　　A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产　　8生产类型的特点是品种少，产品高。　　A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产　　9．成组技术中开创性编码系统被称为目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

3、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是　　10．是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能　　A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计　　11．长期计划周期一般为　　A两年以上B一年左右C半年D三个月　　12．运营战略包括成本、质量、交货速度和　　A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计　　13．企业系统的是指企业经营活动是为了实现整体目的。　　A特殊性B整体性C盈利性D工艺性　　14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是　　A照管工作地时间B

4、休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间　　15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力　　16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做　　A作业时间B期量标准C作业标准D工序　　17．生产运营等经济活动中的项目是指　　A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动　　18．生产控制的基本程序中不包括目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

5、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制　　19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和A产量B批量C销量D质量　　20．进度控制的最终目标是　　A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度　　21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是年。　　A1930B1940C1960D1950　　22．完整描述大规模定制的是。　　A托夫勒B欧文C派恩D安德森　　

6、23．1913年，发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。　　A派恩B泰勒C甘特D福特　　24．是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。　　AERPBJITCMRP-IIDCRM　　25．是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。　　AISO9001BISOXXCISO9000DGB2312　　26．(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。　　AERPBTQMCSCMDBPR目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

7、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　27．生产技术包括制造技术和。　　A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制　　28．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和。　　A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化　　29．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发　　30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术　　31．认

8、为生产系统是企业的竞争之本。　　A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略　　32．供需结构严重失调的主要原因是和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。　　A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足　　33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出为止的完整过程。　　A原材料B物料C半成品D成