糖业公司干粕车间工作总结精选

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1、糖业公司干粕车间工作总结20××年度，干粕车间在公司的正确领导下，以经济建设为中心，围绕“抓稳定保安全促效益”这个目标，齐心协力、真抓实干，较好地完成了公司下达的各项生产任务，截止12月31日，全年累计生产颗粒粕XXXXX吨，销售废丝款XXX万元。一、发挥支部战斗堡垒作用，开展扶贫帮困献爱心活动。干粕车间有党员干部11人，今年为更进一步抓好党建工作，车间支部坚持工作突出“实”、制度强调“严”、干部要求“勤”、考核要求“硬”，树立“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，以“廉洁、勤政、高效、务实”为目标，不断加强班子

2、的自身建设，使党组织的战斗堡垒作用不断增强，党员的先锋模范作用不断体现。倾听员工的呼声，关心员工的疾苦，是车间支部不变的宗旨。夏季，支部书记蒋发举等有关人员带上补品亲切探望问候生病住院的员工邓萍、王东等，体现了干部员工的血肉亲情；车间民族员工居热提身有残疾，妻子无工作，加上两个年幼的孩子需要抚养，家庭生活比较困难，车间多年来一直把他作为帮扶对象，放假期间想办法为他提供经济创收的路子，为他申请困难员工零时补助金，经常到他家问寒问暖，买米送面。车间从树立正确的世界观、人生观、价值观的高度来引导员工和教育员工“尽职责/比奉献”

3、意识，增强党员干部的锐意进取的昂扬斗志。检修期周五组织好员工的学习，生产期每月逢五是党员学习日，为员工讲解工作中的疑点、难点问题，帮助员工分析不安全因素，提高防范意识，提升工作效率。公示党员公开承诺书，督促党员在各种急、难、险、重的工作中，冲锋带头，发挥奉献精神。特别是在基层组织建设年活动的开展和创先争优长效机制的推进活动中，广大党员带头学习，争创佳绩，努力服务员工，努力争做“安全起表率、技术当标兵、操作当能手”的模范。二、不遗余力、克难求进、努力完成公司下达的各项生产任务干粕车间注重在管理创新，技术创新上下功夫，以此不

4、断加快车间的发展步伐，自10月开机以来，车间生产迅速走上正规，保持了稳产、高产的良好态势，与去年同期相比产品质量、产量有较大提高，经济效益保持稳中有升，特别是10月31日日产颗粒粕最高达到167.75吨，创建厂历时新高。检修期，为保证车间检修工作的顺利进行，面对车间人员少，任务重，设备存在问题多等实际困难，大家不等不靠，早安排、严要求，做好检修计划，制定考核办法，各项管理措施落实到位。干部员工团结一心，迎难而上，精心检修、上下合力，在设备安装、调试、验收和进程跟踪控制等各个环节的工作中严格要求，特别是在对老线燃烧内墙翻新

5、和均衡布料器加长改造的工作中，大家一丝不苟，严把设备检修质量关，保质保量地完成设备的各项检修工作。生产期，车间制定严格的考核细则，责任到人，领导轮流值班，及时督促员工加强对设备的维护检查力度，在狠抓生产的同时，车间还注重加强节水、节电、产品质量等方面的工作，特别是把产品质量作为生产中的重要环节来抓，从压粕、干粕、颗粒粕的生产全过程进行跟踪、监控、把关，质检人员及时取样化验并做好检验记录，与公司质检部门人员一道共同强化产品质量，确保了产品达到100%的合格率。三、齐抓共管、营造节约车间　　检修期，为了保证材料费使用全部用在

6、“刀刃”上，车间从源头上卡严各种材料的请领，执行主任“一支笔”制度，坚持“有旧不用新”的原则，针对设备使用年限长，老化严重，运行故障较多，配件、维修成本高等突出问题，充分激发员工活力，调动员工刻苦专研的积极性、主动性，使员工集思广益，自我加压，自发地开展修旧利废活动，不管是大修还是常规检修，均要求自行独立完成，最大限度降低成本，光这一块每年平均可节省外围修理费预计达上万元。同时，注重节电、节水、节油、节煤方面的挖潜，针对生产中高耗能设备节能等问题车间专门召集一线操作工进行意见和建议的征集，如车间传动设备多，每天所耗的机油

7、量大，以前都倒掉了，而今却把费油用容器接上经过滤处理后进行二次使用；生产中，由于车间设备都是几十年的陈旧老设备，因此严格要求员工加大对设备的管理和维护力度，避免因设备带病运转、空转或低负荷运转造成不必要的能源损耗；同时，还十分注重节能方面的普及宣传，经常张贴或发放一些节能方面知识的材料，借此增强员工节资降耗的意识。如今，车间上下已形成团结一心从细节抓起，从点滴抓起，从小事做起，精打细算、勤俭节约的良好习惯。四、注重理论、技术学习，提高员工素质干粕车间在注重抓好生产效益的同时，更加着眼于员工素质的提升，购买书籍，订阅报刊，

8、督促员工自学为主，增强员工多方面的知识，安排技术员为员工讲解业务技能，强化业务素质。根据车间实际，订阅了《兵团日报》《兵团工运》、《伊垦工运》、《伊犁日报》、《兵团建设》等报刊书籍，供员工学习参阅，组织员工学习生产操作规程，设备管理制度及车间工艺指标，引导员工立足本职，大胆提出合理化建议，提高员工“学知识、学技术“争