粮安工程,汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划粮安工程,汇报材料　　XX年若羌县粮食工作汇报材料　　尊敬的各位领导：　　州粮食局领导一行不辞辛苦莅临我县检查指导工作，充分体现了上级主管部门对我县粮食工作的关心和支持，我代表粮食系统全体干部职工对州领导一行的到来表示热烈欢迎。下面我就若羌县XX年粮食工作开展情况向各位领导作如下汇报：　　一、粮食系统基本情况　　我县粮食系统目前共有职工18人，其中粮食局1人，军粮供应站3人，购销公司14人。我县军供站成立于XX年，目前有成品粮库2栋，资产总额

2、93万元；购销企业成立于1998年11月，有县城中心库和瓦石峡粮站两个库点，县城中心库位于我县农副产品加工园区，占地面积32亩，现有高大平房仓3栋，总仓容6100吨。瓦石峡粮站位于我县瓦石峡镇，占地面积14亩，现有八十年代建设的粮库3栋，仓容1800吨，目前有职工2人。截至到目前购销企业共有库存小麦2428吨,其中自治区储备1500吨，周转粮928吨。　　二、粮食生产、收购及企业经营情况　　1、我县粮食种植面积、产量及收购任务落实情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安

3、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　今年，我县的小麦种植面积为万亩，由于我县粮食基本上为枣粮兼种，亩产约为150公斤左右，总产量约在500万公斤左右。上级为我单位下达的收购任务为XX吨，我单位计划收购2500吨。　　2、企业经营情况　　XX年我县粮食购销企业全年实现收入816万元，其中销售收入767万元，其他收入49万元。全年成本税费支出861万元，其中销售　　成本658万元，其他成本10万元，税费支出193万元，亏损44万元。亏损的主要原因一是没有固定的粮源，我县的

4、粮食产量相对来说还是较少，不能完全满足我县的需求；二是公司近几年仓库迁建，资金都用于项目建设中，没有多余的资金发展多种经营。　　三、军粮供应工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了加强军粮供应管理，首先局领导带头，认真学习军粮供应的各类管理规定和文件精神。其次为确保军粮质量安全工作的领导，成立了由局领导任组长的军粮质量安全工作领导小组，对军粮质量

5、安全工作进行定期不定期的检查。第三是我县军粮供应工作始终按照“三满意、二确保、一加强”标准，抓好各个供应环节。我县军粮供应服务单位比去年新增加2家，年供应量大幅度增加。多年来，若羌县军粮供应站都能按质、按量、按时保障军粮供应，出色地完成驻县部队粮油供应任务，让子弟兵吃得好，吃得放心，受到驻县部队的一致好评。　　四、仓储规范化管理工作开展情况　　我县粮食企业高度重视仓库规范化管理工作，将此项工作作为粮食工作的重中之重，做了大量工作。　　首先粮食企业投入大量资金、人力、物力，加大库容库貌等基础设施建设，树立以人为本的理念，投入资金购买仓储设备，改善职工工作

6、环境。先后增加了库房机械通风设备、检化验设备、微机测温系统等储粮必备设施，投入维保资金进行维护，使其正常发挥作用。　　其次是各项制度建设不断完善，各项措施得到有效落实。粮食企业按照《公司法》要求和公司章程，建立了规范的法人治理结构，成立了　　公司董事会、监事会和经营管理机构，实行权责分明，规范管理。逐步建立健全综合制度、仓储及仓储设施管理制度、安全生产制度、财务制度和生产作业规程等管理制度。在经营管理过程中，针对新问题、新要求从组织机构、财务管理、经营管理、企业文化和公司管理等企业内部管理方面，借鉴其他企业成熟的管理经验，结合企业实际，不断完善制度，以

7、提高企业内部精细化管理水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三是仓储管理更加科学。粮食企业认真落实储备粮仓储管理工作职责，通过加强管理，落实责任，将各项基础工作抓牢、抓好。在各级储备粮的储存管理中，严格按照《粮油仓储管理办法》、《粮油储藏技术规范》的要求，采用“流程细、操作精、标准细、控制精”的精细化管理模式，成立科技保粮工作领导小组，对“一符

8、五无”工作常抓不懈，做到领导机构到位、思想认识到位、管理制度到位、奖罚措施到位，努力履行储备粮