[专业文献]企划部副经理岗位说明书

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1、企划部副经理岗位说明书岗位编号：岗位名称副经理所属部门企划部直接上级总经理直接下级策划主管、设计主管工作汇报人总经理岗位编制1人现任职人职责有效期限一年（　　年　月　日－　　　年　月　日）生效时间核准人岗位职能概要：负责公司年度整体营销策划方案的制定及规划；负责公司年度整体广告费的规划、把握及监控；负责公司营销活动的总体策划、执行及管理；负责公司各阶段媒体推广策略的指导规划；负责公司全年各阶段文化活动的指导规划；负责广场内外美陈规划设计的审定与管理；负责部门管理架构的搭建及团队的管理业绩标准：通过各种营销手段有效推动经营实现效益最

2、大化；树立、维护、提升公司良好社会形象；企划团队管理增强团队凝聚力保证部门高效、和谐运转。岗位职责：职责1：负责公司年度整体营销策划方案的制定及规划；标准：依据经营及集团整体发展方向按时起草公司年度规划方案、组织各部门进行规划方案研讨并确定公司年度营销规划及时上报集团审批；依据整体营销思路，明确分配部门内工作、明晰各级主管权责、下达年度工作要点并监督执行权限：对方案制定有编审权；对部门员工的执行有监督权；对各部门有方案解释权。职责2：负责公司年度营销费用的规划、把握及监控；标准：依据集团下达的年度营销费用指标，合理的制定年度营销费

3、用规划方案并按时组织研讨成案审批；将费用规划下发部门各级主管参照执行并明确费用使用要点；负责督导监控对各項营销费用支出管理，并作出有效的评估及调整。（活动前审核其费用是否与年度规划相符，活动后审核其费用是否超出规划的活动方案）权限：对费用规划有编审权；对部门员工执行操作有监督权；对工作效果有评估及整改权职责3：公司全年营销活动的策划、执行及管理标准：按照年度规划时间节点要求组织策划案的起草、报批并全程监督、组织活动的执行保证活动的品质，并组织活动效果的评估及调整改进，确保活动效果、提升活动品质、推动经营业绩提升。权限：活动的组织权

4、；活动的执行、监控权、活动的评估权。职责4：公司媒体推广策略的指导规划标准：组织媒体推广策略的制定及研讨，为年度推广提供决策性思路方向。督促并保证全年宣传的节奏、力度、效果，通过合理有效的媒体组合及推广手段到达宣传效果的最大化；对竞争对手媒体投放监控的管理并依据对竞争对手的营销手段分析调研及时调整宣传思路，确保媒体推广效果。权限：策略的制定权；执行环节的监督、审核权；对方案思路的评定、调整权；3职责5：展会场地活动的指导规划标准：依据全年营销思路制定年度展会活动规划思路。监督制定各阶段展会活动排期，并对展会活动形象、品质及场地费用

5、标准全方位进行把控、指导，在保证广场经营收益的同时利用多频次、高品质吸引客流、拉动卖场氛围，提升广场形象。权限：制定权、监督权、执行权职责6：公司视觉系统维护、美陈规划、平面设计的审定与管理标准：依据年度计划组织全年店内美陈规划，按照公司整体活动组织大型活动中店内外的美陈包装对公司日常性美陈工作指导、检查保证视觉效果品质。对公司视觉系统（VI）进行维护、调整及提升。权限：制定权、监督权、执行权职责7：负责部门管理架构的搭建及团队的管理、提升标准：依据年度计划组织全年店内美陈规划，按照公司整体活动组织大型活动中店内外的美陈包装对公司

6、日常性美陈工作指导、检查保证视觉效果品质。对公司视觉系统（VI）进行维护、调整及提升。权限：制定权、监督权、执行权任职资格：（满分40）²教育背景：（分数：5）n全日制本科及以上学历，汉语言文学或市场营销、广告学等相关专业。²培训经历：（分数：7）n参加过财务管理、战略管理等方面的培训。²经验：（分数：8分）n三年以上部门经理及相关岗位实际管理工作经验²技能技巧：（分数：10分）n具有全面的企划、营销、设计美学专业知识及丰富的实际工作经验n具备优秀的职业判断能力和丰富的分析处理经验n较强的创新能力、表达协调能力、沟通能力和文字能力

7、n有一定的组织领导能力及管理水平n熟练使用自动化办公软件²态度：（分数：10分）n为人正直、责任心强、具有开拓精神、工作仔细认真n善于沟通协调与交际n有较强的应变能力及事业心，为人热情，平易近人，有良好的团队合作精神工作条件：工作场所：办公室环境状况：安静，通讯方便，舒适整洁危险性：无工作对象：对内：总经理、经理、各部门经理及部门内全体员工3对外：关系1：方式：；频率：关系2：方式：；频率：关系3：方式：；频率：职位晋升方向：高级管理职位备注：1、岗位说明书是该岗位工作指导性文件；2、岗位说明书由所在部门和行政人事部共同修订；3、

8、修改权归行政人事部所有；4、岗位说明书修改周期为六个月；5、不可将说明书内容泄露给第二方。3