糖厂制炼车间检修工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划糖厂制炼车间检修工作总结　　广西来宾永鑫小平阳糖业有限公司　　XX/XX榨季制炼车间生产工作总结　　XX/XX榨季于XX年11月28日正式落蔗生产，于XX年3月11日顺利结束。在公司经营班子的正确领导下，我车间全体员工团结一致，艰苦奋斗，紧紧围绕公司制定的“两率”目标展开工作，基本完成了本榨季的各项生产任务，现将我车间在10/11榨季中的生产工作情况做如下总结：　　一、榨季生产指标完成情况　　本榨季共榨原料蔗万吨，产白砂糖吨，糖粉吨，赤砂糖吨，产品合格率10

2、0%，实现混合糖产率%，等折白砂糖产率%，其中内控一级A/B糖占%，煮炼收回率%，总收回率%。桔水折成90Bx与蔗比约%。　　从上表可以看出，本榨季产品质量未完成公司所下达的指标，其余指标已完成，现对指标完成情况作如下分析：　　1、人身安全、食糖产品安全、消防安全：本榨季我车间高度重视人身、食品、消防等方面的安全，坚持预防为主的原则，经常组织检查，一旦发现隐患立即整改，把隐患消灭在萌芽状态。严格按三级培训对季节工进行安全培训，坚持在班前班后会强调人身、设备安全操作注意事项，树立以人为本的安全理念。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

3、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划糖厂制炼车间检修工作总结　　广西来宾永鑫小平阳糖业有限公司　　XX/XX榨季制炼车间生产工作总结　　XX/XX榨季于XX年11月28日正式落蔗生产，于XX年3月11日顺利结束。在公司经营班子的正确领导下，我车间全体员工团结一致，艰苦奋斗，紧紧围绕公司制定的“两率”目标展开工作，基本完成了本榨季的各项生产任务，现将我车间在10/11榨季中的生产工作情况做如下总结：　　一、榨季生产指标完成情况　　本榨季共榨原

4、料蔗万吨，产白砂糖吨，糖粉吨，赤砂糖吨，产品合格率100%，实现混合糖产率%，等折白砂糖产率%，其中内控一级A/B糖占%，煮炼收回率%，总收回率%。桔水折成90Bx与蔗比约%。　　从上表可以看出，本榨季产品质量未完成公司所下达的指标，其余指标已完成，现对指标完成情况作如下分析：　　1、人身安全、食糖产品安全、消防安全：本榨季我车间高度重视人身、食品、消防等方面的安全，坚持预防为主的原则，经常组织检查，一旦发现隐患立即整改，把隐患消灭在萌芽状态。严格按三级培训对季节工进行安全培训，坚持在班前班后会强调人身、设备安全操作注意事项，树立以人为本的安全理念。目的-通过该培训员

5、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、设备安全率：生产安全率较高，主要是设备检修技改工作做得较扎实、到位；认真组织落实设备巡检制度，将每一台设备落实到个人，从岗位工、班长到工段长、值班长，人人巡检，层层把关，确保设备安全运行；员工的操作技能和经验得到进一步提高，操作得当；糖修人员对车间设备的巡检和抢险责任心较强，保障有力。　　3、产品质量：整个榨季产品质量不尽人意，一级A/B糖占总

6、糖量只有%，相比上个榨季降幅较为明显。尤其是高榨量时，产品质量波动较大。经分析，原因主要有以下几个方面：榨量不稳定，且波动较大；进厂原料蔗新鲜度不高，霜冻蔗、火烧蔗较多；　　去年检修期技改的2#中和器达不到预期效果，换用改中和器时抽吸力不足，硫熏强度波动较大，中和PH难控制，严重影响中和反应效果；调整榨量时，添加磷酸有时没能及时调整，磷酸值不稳定；汽压波动大，蒸发操作不稳定，各级加热温度、糖浆锤度波动较大；煮糖工的操作还未能很好的适应高浓度煮糖，应尽量避免冲砂、不正常煮水等不良操作的发生；甲糖的颗粒度及均匀度有待提高；稀释箱存在一定缺陷，进高纯度物料时会带入一定低纯度

7、物料，影响产品质量；在用套种法处理物料时员工操作起来比较抽象，加上贯彻“两高一低”的煮糖理念时，员工在短时间内没能适应。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、产糖率：本榨季实现混合糖产率%，等折白砂糖产率%，由于今年的甘蔗蔗糖分普遍较去年的偏低，因而产糖率未能实现榨前制定的%的目标。尤其是在“”事件以后，进厂料蔗　　的砍运工作受到了较大影响，但在