年底考核汇报材料

年底考核汇报材料

ID:30354656

大小:25.54 KB

页数:16页

时间:2018-12-29

年底考核汇报材料_第1页
年底考核汇报材料_第2页
年底考核汇报材料_第3页
年底考核汇报材料_第4页
年底考核汇报材料_第5页
资源描述:

《年底考核汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划年底考核汇报材料  老挝XXXXX水电站  土建、金属结构及机电设备安装工程  XX年安全考核汇报材料  中国水利水电XXXXX有限公司  老挝XXXXX项目经理部  二0一四年十二月  老挝XXXXX项目经理部  年度安全考核汇报材料  尊敬的各位领导:  大家好!首先感谢安全生产检查组莅临我项目检查指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。  XX年是流域公司提出的“安全管理提升年”,我部

2、在XX年安全管理的基础上进一步规范了内部安全管理,并积极响应流域公司号召,努力推动安全生产标准化建设,认真落实“安全生产四个责任体系”、“一岗双责”,建立健全的安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保了XX年度安全生产。  1、XX年安全绩效目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  XX年,我项目未发生一起安全生产责任事故、

3、交通死亡事故、地质灾害事故、机械设备事故、火灾事故、重大工程质量安全事故、群体中毒事件、职业病及环境污染和投诉事件,职业健康、安全管理工作始终处于可控、在控状态。圆满完成了流域公司下达的XX年安全生产管理目标。  2、制度、体系建立情况  XX年度我部继续完善制度建设,努力做到安全管理符合中国和老挝相关的法律法规,本年度共编制和更新管理制度13项,并会同各部门完成制度评审后予以发布和实施。  继续深入建设四个责任体系制度,强化责任,明确分工,做到安全责任落实到位,安全技术保障到位,安全监督工作全面开展。  3、施工安全措

4、施情况  XX年我部继续重视技术方案对安全工作的支撑与保障作用,针对不同的施工部位及其技术要求,召开专题会议,对不同的施工方案进行讨论,最后选择一个安全、切实可行的施工方法。例如进水口牛腿混凝土浇筑方案,牛腿悬挑7m,坡比为1:1,经过技术方案讨论,从安全角度考虑最终确定了预制混凝土模板的方案,不仅保证了施工安全,也加快了施工进度。同时,在施工作业前,技术部门加强了现场安全技术交底工作,安全部监目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为

5、了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  督检查其完成情况,保证安全措施的落实。并在编排施工计划时充分考虑各作业面交叉作业的影响,避免出现交叉作业所带来的安全隐患。确实无法避免的交叉作业,施工措施应设计相应的安全防护措施,并要求现场安排专人进行安全监护。  4、安全教育和培训情况  充分重视安全教育与培训工作,安全管理中人的因素是能否保证施工安全的关键因素,面对我项目外籍员工多且素质参差不齐的复杂情况,传统的安全教育已经无法达到目的,为此我部在加强中

6、方员工安全教育的同时,要求中方员工采取现场帮带的方式进行教育,同时加强语言沟通,现场招聘了多名各语种翻译,当各工作面需要进行语言沟通时,翻译人员亲临现场或通过对讲机进行翻译,避免了因语言沟通障碍造成的理解偏差,而出现安全事故。  本年度我部根据项目《安全学习制度》对进场人员先教育后上岗,共进行不同形式的安全教育XX余人次。同时继续开展班前五分钟活动,所有现场施工人员在上班前接受班前教育,了解当班作业所应注意的安全问题。  本年度我部特种设备众多,操作人员全部持证上岗,为了能使操作人员更加熟练的掌握操作技能,我部邀请了成都

7、市特种设备检验院相关专家对操作人员进行了现场培训,使其更加清楚的了解特种设备操作与保养方面的知识,保证特种设备运行安全。  5、安全生产检查和隐患治理情况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1)隐患排查治理工作制度化、经常化。XX年,由项目安全环保部牵头,每月组织1次,共计组织了12次现场施工安全方面的大检查和隐患治理

8、情况检查。把隐患排查、治理作为项目部安全工作的中心工作,对查出的问题隐患,及时召开专题安全会议,制定治理措施,加大治理力度,切实保障安全生产。  2)安全生产监管工作制度化、规范化。加大安全生产监管力度,坚持日常检查和定期检查结合,特种设备、汽车驾驶人员证照齐全,操作人员  持证上岗,并严格执行操作规程,不得带故障运

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。