《凌志集团企业文化》word版

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1、信条禁令路遥知马力，员工有下列情形之一的，予以辞退：日久见人心，1、能力水平不能胜任任何工作的；是金子总会闪光；2、泄露商业机密等吃里扒外的；时间能证明一切，3、不服从管理，经多次劝告无效的；关键要经得起考验。4、弄虚作假，中饱私囊的；企业精神5、责任意识淡薄，工作严重不负责-22-忠诚敬业团结奉献任，经多次劝告仍不予以改正的；求知创新顽强拼搏6、触犯法律被依法处分的；严谨高效克己奉公7、搬弄是非，拉帮结派，煽风点火遵纪守法艰苦奋斗火，心术不正的。-22-价值观-22-要有责任心；要有原则性；要有认同感；要有全局观念；要有战

2、略眼光；要有服从意识；要有创新意识；要有敬业精神；要有团队精神；要有务实精神；要有奉献精神；要有一块砖的思想；要有不卑不亢的素质；要有任劳任怨的品质。-22-员工守则-22-要真抓实干，不要哗众取宠；要一专多能，不要不学无术；要锲而不舍，不要浅尝辄止；要令行禁止，不要我行我素；要勤俭节约，不要铺张浪费；要恪尽职守，不要敷衍塞责；要开拓进取，不要因循守旧；要精雕细镂，不要粗制滥造；要雷厉风行，不要拖拖拉拉；要谦虚谨慎，不要骄傲自满；要任劳任怨，不要斤斤计较；要团结互助，不要拉帮结派；要顾全大局，不要本位主义；要廉洁自律，不要营

3、私舞弊；要坚持原则，不要好人主义；要忠于企业，不要吃里扒外。-22--22--22-企业管理若干规定一、管理人员必须高度重视并大力加强对政策法规的学习研究，不断提高政策水平和依法办事能力，有效规避风险，确保企业立于不败之地。二、管理人员要高风亮节、心胸开阔，以身作则、率先垂范，做到吃苦在前、享受在后，勇挑重担，尊重差异、包容多样；严于律己、宽以待人，在工作、学习、遵章守纪等各方面做出榜样，不得混同于普通员工。三、管理人员要时刻保持强烈的忧患意识，居安思危，着力提高工作的预见性，未雨绸缪，牢牢把握工作的主动权。四、管理人员要正

4、确处理大账和小账的关系。实践证明：不算大账、光算小账，难免捡了芝麻、丢了西瓜；相反，光算大账、不算小账，也会千里之堤、溃于蚁穴。正确的做法是：先算大账，后算小账；在大账合算的前提下，再算小账，这样才能保证根本利益不受损失。只要根本利益得到有效维护，暂时的小的利益损失迟早会得到弥补。同时，只有大账合算，算好小账才有意义。大账和小账发生冲突、不能兼顾时，小账必须服从大账，否则就会因小失大。此外，在大账合算的基础上，必须要精于算小账，否则不仅会造成不必要的牺牲，甚至可能积羽沉舟，危及根本利益。五、管理人员要确立时间比金钱更宝贵的理

5、念，以金钱换取时间，用时间创造效益。在测算成本时，必须将时间的因素考虑在内，如果利用节省的时间，创造的价值高于为节省时间投入的费用，就应当毫不吝惜地投入。-22-六、管理人员要掌握科学的管理方法，充分运用计划、组织、指挥、协调、控制等手段开展工作。七、管理人员要坚持实事求是的原则，注重加强调查研究，努力提高鉴别能力，正确分辨真善美和假恶丑，正确引导舆论，统一思想、凝聚人心，严禁主观臆断、人云亦云、听风是雨，以讹化讹、推波助澜、扰乱阵脚。八、管理人员要努力掌握统筹兼顾的工作方法，充分运用系统论的观点分析事物，正确区分轻重缓急，

6、合理安排工作次序，做到先干的为后干的创造条件、互不冲突的齐头并进，对于牵一发而动全身的“牛鼻子”要重点突破，促使各项工作有机衔接、协调推进。九、管理人员要摆正位置、尽职尽责，做到既不越权、又不失职；办事公道、一视同仁，不得偏三向四、有亲有疏。十、正确处理上下级之间的关系。上级要尊重下级、相信下级、依靠下级、关心下级、帮助下级、支持下级；下级要尊重上级、理解上级、服从上级、忠诚上级。十一、严格按照隶属关系逐级指挥，严禁越权指挥、盲目服从；原则上不得越级指挥。情况紧急时，可以越级指挥，但下达命令的上级应将所下达的命令通知受令者的

7、直接上级。下级接到越级下达的命令，必须坚决执行。执行的同时，应当向直接上级报告；因故不能及时报告的，应当在情况允许时迅速补报。原则上不得越级请示，如果上级对下级的请示久拖不决或上级无法联系而情况又十分紧急时，下级可以越级反映或请示。上级违反规定下达命令，下级有权拒绝执行，并立即报告再上一级。十二、正确处理上下级之间的矛盾，促使企业和衷共济、秩序井然。-22-1、上下级因工作上意见分歧，双方各执己见、争执不下而产生矛盾。如果下级的意见正确，上级应从谏如流、欣然采纳；如果上级确信自己的意见正确，则应一方面充分肯定下级认真负责的主

8、人翁精神，另一方面向下级做耐心细致的解释说服工作，使其口服心服。即使下级经过解释说服，思想认识仍未转变，也应对其以礼相待，而不能采用粗暴的打压办法。作为下级，即使自己的意见未被采纳，也不能抱怨自己怀才不遇，因而背包袱、带情绪，消极怠工，更不能散布消极言论，而应深刻理解上级目的意图，对比自己