公司(企业的)全员行为公约

《公司(企业的)全员行为公约》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文案全员行为公约全员行为公约是保利隆盛全体员工共同遵守的行为约定，是企业员工在为人处事上共同认可和拥护的心理契约。一、爱岗敬业是本分我们尽职尽责，严守规范，提高职业素养，对自己的工作负责，力争在平凡的工作中，做出不平凡的业绩，在不同的岗位上为保利隆盛贡献力量。二、安全生产是保障安全是头等大事，安全是一切的保障，没有安全，一切就等于零。安全就是政治，安全就是稳定，安全就是和谐，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是形象。我们的一切生产行为首先要确保安全。三、自律诚信是根本自律关乎生命安全，关乎个人成败，关乎企业声誉。信守承诺是我们做人做事的根本原则。诚实守信才能无愧于心。四、相互尊

2、重是前提包容。和谐的工作氛围是在互相尊重的前提下建立的，要学会换位思考，多站在对方的立场上想问题，己所不欲，勿施于人。五、团结协作是基础精彩文档实用标准文案团结协作是事业发展的基础。工作需要协作，成功离不开协作。我们都是的保利隆盛的一份子，让我们在相互沟通中化解分歧，在坦诚交流中凝聚共识。六、学习创新是途径我们要在不断学习与创新中体验工作与生命的意义。加强自身修养、提高自身素质是自我发展和成长的动力。我们须在工作中学习，在学习中工作；努力学习新知识，钻研新技术，掌握新技能。七、健康生活是修养树立快乐工作、快乐生活的理念，积极参与全民健身运动，保持身心健康，不让个人的健康状况成为企业安全

3、的隐患。以良好的精神状态和心理素质对待工作和生活。八、争创一流是目标干就干最好，争就争一流。产品就是人品，对工作要精益求精。我们时刻意识到与世界先进水平的差距，时刻不忘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统，奋起直追。让我们在锐意进取中不断超越，在拼搏奉献中体现价值，共同为保利隆盛美好的明天而努力奋斗！行为信条行为信条是保利隆盛各级员工的行为标准，是在工作中对照检查自己行动的座右铭。一、高层领导者行为信条精彩文档实用标准文案解放思想谋划全局率先垂范不辱使命以人为本振兴企业一、中层领导者行为信条学习创新高效执行处事公正廉洁自律勇于开拓超越自我二、基础管理者行为信条身先士卒带好队伍技术过

4、硬精益求精有效沟通公平公正三、基层员工行为信条遵章守纪勤奋学习牢记安全服从执行精细操作创造佳绩行为规则保利隆盛始终认为企业长远利益及相关各方长远利益的实现由赖于高标准、持久地遵循一套企业特有的行为规则。保利隆盛承诺严守企业行为规则，高标准履行企业道德规范，认真执行国家及行业相关法规，做高度负责的优秀企业公民。精彩文档实用标准文案一、明德守信1、诚实工作，不隐瞒和掩盖工作中任何存在的问题。2、与合作伙伴保持正常的工作关系，任何收受合作伙伴贿赂、谋取不正当利益的行为都是禁止的。3、加强与遵纪守法、尊重我们价值标准的商业伙伴的交往，并帮助商业伙伴理解我们的道德行为准则。4、不得利用职务之便为

5、自己、家人或朋友谋取私利。5、不参加可能给企业利益、声誉带来潜在风险或有违社会公德的商业应酬或其他活动。二、安全与环境6、严格遵守安全管理行为规范，高度重视员工“六预”、岗位描述和手指口述安全行为的养成。7、持续对员工进行安全、健康和环保规范的教育和培训。8、确保合作伙伴按照我们的安全、健康和环境制度行事，培养并提高他们的责任意识。9、一旦发生伤害事故、环境污染等事件，发现安全隐患应及时向主管部门和上级负责人报告，并果断按照规定采取相应措施。10、当出现自然灾害、地质灾害和设备故障时，应按照规定立即停止生产并撤离人员。11、精彩文档实用标准文案及时发现不能正常履行职责的工作人员，并及时

6、报告上级主管领导，主管领导应立即采取适当措施，予以处理。三、质量与健康12、严格按照安全、质量标准体系的要求进行操作或提供服务，推进安全质量标准化建设。13、公司定期为员工进行健康检查，为所有人建立健康档案，建立健全补充保险、免费保健等医疗保障制度。14、为员工提供专业化、个性化的员工帮助计划。四、政府与社区15、任何人不得为了获取不正当的利益，向他人提供任何名目的不正当利益。16、与作业地政府保持良性互动关系，遵守地方法律和法规，尊重当地的文化与商业习俗。17、在作业所在地，按照实际需要招聘合格的当地员工，改善当地就业状况。尊重少数民族传统与风俗。18、任何时候、任何地方发生任何形式

7、的事故、伤亡和污染等事件，都要按照规定如实向政府监管部门报告，绝不隐瞒真相。五、责任与执行19、循序渐进实施“五精”管理，沿着精细、精准、精确、精益、精美的管理境界不断提升。20、持续推行整理、清洁、准时、标准化、安全、素养的6S行为规范，培养良好的工作习惯。精彩文档实用标准文案19、任何工作有检查、有考核，做到今日事，今日毕。20、实施走动式管理，全面巡查，不留盲区，并将管理过程置于员工监督之下。21、实施5E标准，对每个人、每件事、每一天、