美容师年终总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美容师年终总结　　美容院业绩管理办法薪酬方案年终总结　　美容院业绩和客户管理办法　　组业绩津贴%　　8万以下1．5%　　8-10万1．7%　　10-12万1．9%　　12-15万2．1%　　15-18万2．3%　　18-22万2．5%　　22万以上2．7%　　店长除领取底薪部分薪资外，另加店长津贴，津贴按下列比例提取：店业绩津贴%　　16万以下1．0%　　16-20万1．1%　　20-24万1．3%　　24-3

2、0万1．5%　　30-36万1．7%　　36-45万2．0%　　45万以上2．3%目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C：当月店总公积金的50%作为前台、配料、仓管等非生产力人　　员之奖金，50%作为全体人员活动费用,大型活动其间组现金目标加3万.店加6万　　D:工龄工资满3年一次发1800元　　E:特别奖金　　1、每

3、月现金基数最高奖50元　　2．每月手工业绩最高奖50元　　3、每月化妆品销售额最多的奖50元　　4．技术组长每月津贴按组实耗的0．2%　　F:年终奖金　　美容师现金奖：　　个人年业绩现金奖实操奖　　10万以下无无　　10-15万0．25%0．25%　　15-20万0．35%0．35%　　20-25万0．45%0．45%　　25-30万0．55%0．55%　　30-35万0．65%0．65%　　35万以上0．8%0．8%　　顾问现金奖：　　组年业绩奖　　100万以下无目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保

4、行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　100-150万0．15%　　150-200万0．20%　　200万以上0．25%　　店长现金奖：　　店年业绩奖　　200万以下无　　200-300万0．15%　　300-400万0．25%　　400万以上0．35%　　E：加班费每小时2元　　F：请假一天扣平均底薪，超过2天个人业绩不得分配，顾问请　　假除扣底薪外同时扣除总业绩的提成。　

5、　三、客户管理：　　A：将客户平均分配至两组，由顾问来分配给美容师；　　B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报，经公司确认后，实操则领取指定客之提成，以　　后凡该美容师所接待的新客，必须服务满三次，第三次则为指定客；　　C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容　　师如当月未完成目标的60%或该指定客当月未能2次到店,组长有权目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

6、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　取消该美容师之指定客，由组长决定新的服务方式，但美容顾问必须　　完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，经理有权将此　　客户转移由新的顾问服务；.　　D:其它非指定额之营业目标和行动计划,由顾问来填写,并决定　　服务方式；　　E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老客户由各组自行　　接待；　　F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，　　但必须提前一天报备顾问经理和前台，在两天内有效，特殊情况另行　　安排；　　G：客人所产生的业绩无论由谁销售，

7、原则上归属所属美容师和　　顾问，特殊情况由双方协商分配之；　　H：美容师必须依公司规定填写报表；　　I：每月25日举行经营会议，美容师、美容顾问提交下月行动计目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　划书,交顾问　　美容院薪资方案　　为了激励的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作　　之精神对客户做最有效的服务，特拟定

8、以下方案。　　二、薪资制度：　　1．底薪：　　初级美容师：350+350×(实际操作业绩÷8000)元≤1　　中级美容师：450+450×(实际操作业绩÷13000)元≤1　　高级美容师：550+550×(实际操作业绩÷18000)元≤1　　初级美容顾问：700+700×(当月顾问所属现金总收入÷80000)　　元≤