样板工地汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划样板工地汇报材料　　创建综合样板工程汇报材料　　各位领导、专家：　　****工程，在各级领导的关怀、支持和正确领导下，经过全体项目部人员　　的努力，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。现将***创样板工程工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

2、　　一、工程概况　　二、安全文明施工、质量管理组织概况　　我公司按照有关质量管理标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该　　体系囊括了从工程项目的投资、签订合同、施工过程到竣工交付使用，再到保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在工程施工过程中，公司建立以技术经理为首的质量监

3、督检查机构，横向　　包括各职能科室，纵向包括项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检察的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。　　根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施项目经理总负责的管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风，正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限。使每位工程技术人员各有专职、各司其职

4、，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。　　实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　实施

5、严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。　　实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混泥土模板的尺寸、位置、标高，以及预

6、埋件和预留孔的位置；钢材、水泥的试验成果资料，图书项目大洋图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的　　坚持“三检”制度。即每道工序完成后，首先由作业班组提出自检，再由施工员组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。　　公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

7、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。　　三、项目安全生产保证体系及管理　　全面落实安全监管新体制，建立建全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产保证体系。做