联想并购ibm,资产评估报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划联想并购ibm,资产评估报告　　西南财经大学天府学院　　XX级《资本运作》　　期末论文　　论文题目：联想收购IBM案例分析班级：会计9班组员：周琳玲李小霞杜文芸指导教师：王晓峰　　XX年6月　　一、概述：　　并购与公司控制》一书所学前九章相关内容进行分析，通过此次分析，将所学理论知识与实际案例联系在一起，既复习了本学期“资本运作”课程所学知识，又将理论结合实践，提高了对融资收购的进一步认识。　　XX年12月8日，联想宣布以6．5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购I

2、BM在全球的个人计算机业务，此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7．6%的全球个人计算机市场占有率。XX年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。　　二、收购前公司基本状况分析：　　资本结构目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　资本结构反应公司总资产中各种资金来源的构成情

3、况，通常指公司负债总额与公司总资产的比例，或资产总负债与股东权益的比例。最佳资本结构有多方面因素决定，主要包括企业筹资的灵活性、企业的风险情况、行业的平均负债率、企业的控制权分布和企业的盈利情况。　　通过查阅资料，XX年以前的财务报表已经很难获得，但从两个企业总体来看，联想是中国市场计算机行业的一个巨头，IBM在全球计算机行业的地位不容小觑。从其他年度数据综合分析，联想主要是通过负债尤其是流动负债来融资，而股本率非常低，储存类权益也不高。这说明联想公司负债比例很高，那么它的固定费用和债务支付数额也会很大。但是，联想的流动资产比率值很高，这就弥补了其高负债比例的融资结构。高流

4、动性资产比例反映了公司短期还债能力有保障。短期流动性也保证了公司的长期偿付能力。IBMPC从XX年起一直亏损，拖累了IBM整体的发展。　　财务状况　　多元化策略运营三年后，联想的总体业务规模只维持在230亿元人民币左右，而运营利润持续下滑：XX,XX，XX年分别为%，%和%。XX年到XX年，从销售净利润来看，联想从%下降到%,但IBM一路为负。从资产周转率来看，联想的资产周转率大不如IBM。从权益乘数来看，联想在到间，但IBM一直为负。权益报酬率来看，两个企业的权益报酬率相当。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，

5、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　IBM的PC业务XX年到XX年亏损状况如下：XX年亿，XX年　　亿，XX年亿，XX年上半年亿。　　发展战略　　联想：中国PC市场强大，但中国IT行业有以下几点问题：第一，缺少资本。第二，缺少核心技术。第三，经营规模停滞不前、新增长点乏力，而在精神上是表现为疲乏的状态。第四，差异化发展，大部分企业还处在起步阶段，有些企业甚至还没有明确的方向。第五，中国内地的IT制造业大都还停留在组装的阶段，并没有形成一条完整的产业链，靠的只是廉价的劳

6、动力和较低的运营成本。虽然存在这一系列问题，但中国IT市场前景是非常广阔的。　　联想集团也具有中国计算机行业缺乏技术的通病，但联想也有许多的优势，如运营费用低，能将各种运营成本降到10%；在中国市场上有政府的支持，且占较大市场份额，有一定的品牌知名度；拥有针对消费者和小企业市场的非常齐全的产品线。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　IBM：IBM的商业原则是以客户为中心，

7、靠核心技术立足。IBM有着无可挑剔的产品品质，始终盘踞着全球高端市场。其笔记本电脑一直牢牢吸引着大量极具含金量的高端商业用户。IBM还拥有很高的全球品牌认知度，一流化国际管理团队，多元化的客户基础和分销网络。但是从财务数据来看，IBM从XX年到XX年上半年PC业务一路亏损，成为了企业发展的一个累赘。如果能甩掉这个累赘，将有助于企业的进一步发展，而且从收购方获得更多的资产发展企业。　　联想的获利能力稳定，波动性不大，IBMPC业务连年亏损，二者的合并一方面可以深度互补，产生协同效应。IBM资产周转率较高，与之相比联想