煤矿材料分类

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿材料分类　　煤矿井口及井底车场材料管理标准为了加强我矿材料管理，进一步明确各科室和区队材料管理职责和范围，规范各项材料使用、现场储存、码放等管理程序，杜绝材料乱扔乱放，特制订材料管理标准。　　一、材料储存管理标准　　1、井口材料管理分类码放　　2、水泥库定期清理，保持干净、水泥分层摆放。　　3、荆芭、椽子、尼龙网、托板分层摆放，呈方垛。　　4、升井的镏子槽、轨道、管子按指定地点分类、层间用背板或原木料隔开保持一头齐、分层摆放

2、挂牌。　　5、升井的单体柱、π型梁、交接梁分层摆放整齐。层间用背板或废木料隔开。　　二、井底车场材料管理　　1、水泥、速凝剂入井后使用单位及时运走。如有特殊情况　　2、荆芭、椽子、尼龙网、托板等材料入井靠车场上帮分类、分层码放整齐、挂牌管理。　　3、设备码放整齐、挂牌管理　　三、车场挂区域管理牌，管理人、责任人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划　　XX年元月　　煤矿工资结构及划分组成制度　　为了更好的调动全员职工的工作能动性，发挥每一位员工的主人翁责任感，实现多劳多得，以个人的岗位职能和技能划分，实行工资分级和工资系数双划分制度。　　1、出勤全勤为26班，闰月按当月的出勤天数计日出勤工资，出勤工资基数为每全班为10元。　　2、工资级别划分为：总经理为13级，公司副总和总工为12级，副矿长为11级，科室主管和部门副总会计出纳为10级，安检员为9级，井下机电工为8级，井是机电工为7级，皮带溜子工为6级，其它人员为5级。　　3、工资安全系数为总经理为系数，公司副总为系数，总工为

4、，安全生产矿长为，其它副矿长为，科室主管和部门副总会计出纳为，安检员和验收员为，井下机电工为，井上机电工为，皮带溜子工为，其它人员为。每一个月同档上进行评比，评比优良者系数上涨，评比不及格的下降，一般者保持原系数。　　4、安全责任工资基数为80元，　　5、入坑基数为30元。　　6、任务基数为40元。不入井工作的没有任务基数和入坑基数。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

5、的业务技能及个人素质的培训计划　　7、岗位补贴：总经理为1000元，公司副总为900元，总工为860元，安全矿长和生产矿长为820元，其它副矿长为700，科长主任及部门副总为600元，安检和验收员、库管采购员为560元，电工焊工　　为500元。其它的没有　　8、超过26班的，不多算，只计每班有矿级职务入井的每班为300元，只计每班有矿副级职务不入井、和半入井的每班为200元，只计每班有职务不入井的每班为180元，无职务的计120元。　　9、有安全责任的当事人安全基数变为20元，次代责任的安全基数为40元。以安全事故的追查结果核定。　　10

6、、完成当月任务，任务基数工资为40元+15~30元。完不成任务的基数为40-15~30元。该基数由当月财务核算，以任务的完成量核定并由公司总经理签字下发文件通过。　　煤矿材料管理制度　　第一章计划申报　　1、全矿需用材料按分部门申报计划。申报程序为：　　系统包干材料：使用单位→主管部门→经营管理科→供应站　　安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→安全副矿长→供应站目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车

7、场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　专项工程用料：使用单位→主管部门→供应站。即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后经本系统主管领导审核签字，统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。　　2、各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有

8、特殊技术要求的，要注明生产厂家、联系方式等，有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。否则，每次对编制单位责任人罚款100元。　　3.材料计划编制后，必须按规定程