牧同之星报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划牧同之星报告  服务社会公众保障安全畅通  辖区养护营运综合服务能力持续提升——*****管理局?十一五?养护营运工作汇报  ?十一五?时期,在交通运输厅党委、自治区公路管理局党委以及交通建设管理局党委坚强领导下,*****管理局党委带领各族干部职工立足?三个服务?,解放思想、凝心聚力,开拓进取、奋力拼搏,养护营运工作厚积薄发、攻坚跨越、步履坚实、成果丰硕。公路养护管理水平显著提升,路容路貌显

2、著改观,社会公众广泛受益,职工生活水平不断提高,公路综合保障能力和窗口服务水平显著提升,行业影响力持续提升,养护营运工作整体面貌发生了新的历史性变化。  第一部分*****管理局基本情况  *****管理局隶属于*****公路管理局,为县处级事业单位。下设4个分局、6个收费站、4个服务区。在职职工812名由汉、维吾尔、回、满、哈萨克、蒙古、柯尔克孜、锡伯、土、俄罗斯、塔塔尔等11个民族成分组成,是一支业务水平高、综合素质好、年轻有为的公路管理队伍。?十一五?期间主要承担着国道30线、国道312线、国道2

3、17线、省道201线、省道115线共公里公路的养护与管理工作。其中,高速公路78公里,一级公路公里、二级公路公里、三级公路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  公里,四级公路公里。涵洞895道,桥梁220座。承担辖区532公里的通行费收缴任务。  第二部分“十一五”公路养护管理工作回顾  ?十一五?时期

4、,*****管理局公路养护管理工作主要围绕以下几方面展开:  一、加强养护管理,提升通行能力  ?十一五?期间,局党委按照《自治区交通系统‘十一五’发展纲要》精神,立足?三个服务?,大力推进内部养护市场化改革,制度激励、创新管理、优化资源,广泛调动职工积极性和主动性,推动养护管理工作科学发展。  推进养护改革。制定下发了《深化公路养护体制改革实施办法》,完善了?局-分局-养护中心-养护站?四级管理模式,理顺各层级之间权责利益关系;整合内部养护资源,组建了养护中心、监理中心、机械设备调度中心,推动内部生产

5、要素有序流动;坚持市场导向,积极推进养护管理改革,全面推行?计量支付?,鼓励?多劳多得?;统筹实施内部招投标,实施合同管理,将全局国省道干线进行内部招投标。这些举措既调动了基层职工积极性,提高了工作质量效率,又增加了职工收入。五年来,我局养护管理工作在系统内始终保持领先。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计

6、划  规范日常养护。严格按照新的部颁《公路养护技术规范》开展日常工作。编印了《公路养护标准工艺卡》,规范养护施工作业流程,日常养护的有序  开展。实现了公路养护时限明确、操作规范、标准统一,做到设施恢复不过天、坑槽修补不过夜。五年来,辖区公路路基、路面、桥涵构造物、沿线设施处于良好状态。  加强路况评定。把路况检评作为制定养护计划、组织生产的切入点,抓住源头,做实做细。结合辖区公路技术等级和管理状况,各养护单位定期不定期开展路况检评工作,每季度局实地考核检验,综合检评结果,制定养护计划和方案,促进了养护

7、管理工作科学开展。目前,我局路况检评工作已经形成了普通路段定期化、高速路段经常化、重点路段长期化的格局。  重视安全生产。严格按照部颁《公路养护安全作业规程》做好安全生产工作。坚持日常巡查,持续开展安全隐患排查治理活动,通过日常巡查、节前督查、不定期检查相结合的方式,促进安全生产。科学规范养护作业区布设,统一设置安全员,统一设置五块安全提示标志标牌,统一设置导流设施,有序引导车辆行进。加强机驾人员管理,保障人员设备安全,多部门联动,保障冬季除雪安全。?十一五?期间,我局安全生产总体形势平稳向好。目的-通

8、过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  鼓励科技革新。制定下发了《奎屯管理处‘五小’科技成果奖励办法》,技术革新活动持续开展。?十一五?期间,我局申报国家专利1项,获得地区级科技创新一等奖1项、三等奖2项。涌现出折叠式抗倒伏标志牌、拦水带成型机、新型

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