苏州邻里中心考察报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划苏州邻里中心考察报告　　苏州邻里中心调研报告　　此次调研由郑伟、苗宁及刘朝虎三人于2月20日，在苏州，针对社区商业进行了调查，了解苏州工业园区的邻里中心的商业运营模式，以及经营情况。　　在此次市场调查过程中，经过三人的走访调查，了解了邻里中心的的大致情况以及目前的经营情况。报告当中有些不详尽之处，下次调研中不断完善补足。　　一、邻里中心概念　　邻里中心是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。邻里

2、中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。　　邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”进行功能定位和开发建设；　　邻里中心不是“社区内的商业”，而是“服务于社区的商业”，被业内人士誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。　　二、邻里中心的概念及形成目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

3、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型：　　1、每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店　　2、每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心　　3、每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心　　邻里商店—以经营生活必需品为主。商店组合为：普通日用品商店和餐厅　　邻里中心—以经营中档商品为主。商店组合为：普通日用品商店、诊疗所、餐馆、零售中心　　新镇中心—以经营高档商品为主。商店组合为：娱乐设

4、施、银行、邮政局、超级市场、百货公司以及高档商品、商店、餐馆、快餐店　　三、邻里中心特色　　1、规模适中——为社区或片区服务　　2、人性化——更有人情味，充分体现包容、宽容、谦和　　3、集中化——建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式　　4、休闲化——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能　　5、有凝聚力——围合空间聚集人气、商气、使其不易分散和分流　　四、邻里中心定位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

5、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面点、宅下店。这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与市容市貌，城市交通、居住环境的高度统一。　　邻里中心是区别于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。邻里中心的选址是均匀分布的，与普通的商业中心必须建在有人气的地方不同，邻里中心大多是建在商业气氛不够浓厚的新社区。　　五、邻里中心的业态配比　　邻里中心从本质上说仍然是一个集成化的商业中心，但和大型的SHOPPIN

6、GMALL，超市以及商业街又有所不同，在其功能定位上主要以服务业为主导，其中餐饮部分为40～50%，向社区居民提供高品质的社区商业服务功能。　　邻里中心同时需定位12项必备功能　　邻里中心改变了传统社区服务业“小而散”的形态，打破了沿街为市的传统底商模式，　　而将这些商铺集中到住宅区的中心，既解决了沿街底商与小区居民的矛盾，又为小区居民提供了更大的便利。　　六、邻里中心的优势　　与传统沿街底商相比，邻里中心在社区商业形态上有着非常明显的优势。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

7、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、租金优势：租金水平是衡量一个商业体是否成功的直接标准，以调查的太平邻里中心为例，他的一楼租金在120元/月/平米，而同地段的沿街底商只有租金在80元/月/平米，邻里中心的商铺价值远远大于沿街底商　　2、主力店优势：邻里生鲜，邻里超市是邻里中心的小型主力店，起到了很好的吸引人流的作用，而沿街底商因为都是散铺没有人群的聚集效果。而主力店也是邻里中心作为集中商业存在的必要条件。　　3、合理的业态布局：邻

8、里中心零售、餐饮、休闲娱乐的比例大致为5：3：2，符合商业体业态的黄金比例，在功能布局上合理且完善，而沿街底商在业态上一般没有统一的规划。　　4、统一的经营管理：统一经营管理一方