生产服务过程控制统计报告

生产服务过程控制统计报告

ID:30394311

大小:28.49 KB

页数:25页

时间:2018-12-29

生产服务过程控制统计报告_第1页
生产服务过程控制统计报告_第2页
生产服务过程控制统计报告_第3页
生产服务过程控制统计报告_第4页
生产服务过程控制统计报告_第5页
资源描述:

《生产服务过程控制统计报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产服务过程控制统计报告  生产过程控制和更改管理程序  1目的  为确定和策划直接影响产品质量的生产过程,确保过程质量处于受控状态,本程序规定了过程、过程更改控制管理的职责和内容。  2范围  本程序适用于公司对影响产品质量的所有活动和过程的策划、控制和更改控制。  3职责  生产制造部是本程序的归口管理部门,负责生产过程的控制。  技术质量部负责组织过程的策划、控制计划/作业指导书的制定、

2、更改和过程能力的调查。  营销采购部、综合事业部、财务部等部门协助。  4相关文件  参考手册  工装管理程序PX/QS2-18-XX  设备管理程序PX/QS2-17-XX  过程审核管理程序PX/QS2-27-XX  纠正和预防措施的管理程序PX/QS2-34-XX目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划

3、生产服务过程控制统计报告  生产过程控制和更改管理程序  1目的  为确定和策划直接影响产品质量的生产过程,确保过程质量处于受控状态,本程序规定了过程、过程更改控制管理的职责和内容。  2范围  本程序适用于公司对影响产品质量的所有活动和过程的策划、控制和更改控制。  3职责  生产制造部是本程序的归口管理部门,负责生产过程的控制。  技术质量部负责组织过程的策划、控制计划/作业指导书的制定、更改和过程能力的调查。  营销采购部、综合事业部、财务部等部门协助。  4相关文件  参考手册  工装管理程序P

4、X/QS2-18-XX  设备管理程序PX/QS2-17-XX  过程审核管理程序PX/QS2-27-XX  纠正和预防措施的管理程序PX/QS2-34-XX目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  过程设计和开发的管理程序PX/QS2-12-XX  生产件批准管理程序PX/QS2-13-XX  文件的管理

5、程序PX/QS2-01-XX  工厂、设施和设备策划管理程序PX/QS2-09-XX  5工作描述  过程策划  新产品的过程策划按《过程设计和开发管理程序》进行。  控制计划/作业指导书的制定  在过程设计和开发过程中,技术质量部负责组织生产、技术、质量、采购、销售等人员组成多功能小组,编写控制计划/作业指导书。  设施、设备工装的配备  生产制造部负责工厂的布局,应最大限度地减少产品的搬运,便于产品的同步流动,以及最大限度地使场地空间得到增值使用。必须考虑到人机工程等因素。在产品寿命周期内,设备、工

6、装如同整个过程一样,任何部门更改或增加都要向生产制造部提出书面申请。经过生产制造部的批准后方可实施。批准的依据必须考虑到设备、工装的能力,原有设备、工装的可用性等。  特殊特性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  多功能小组在控制计划/作业指导书中确定的特殊特性,必须规定控制、监督和标识办法,顾客要求的

7、或者本公司识别的特殊特性必须在图样、标准、过程流程图、控制计划、过程FMEA、作业指导书中进行标识并规定控制要求。  工艺验证  控制计划/作业指导书、设备工装等必须经过工艺验证后方可投入使用,以确保工艺的先进性和合理性。工艺验证由技术质量部、生产车间的有关人员一起完成。工艺验证方法按《过程设计和开发的管理程序》的相关要求执行。验证后的过程能力指数Cpk至少应不小于。在发生工艺更改后,应重新进行工艺验证。  过程控制  人员  为使工序处于受控状态,操作者必须严格执行作业指导书的规定,操作者初次上岗前,

8、必须经过培训,合格后持证上岗。每天工作开始前,操作者进行生产起始点检,填写“生产起始点检表”,确保一切正常后方可生产。  关键、特殊工序控制  关键工序的控制  技术质量部对关键工序采取控制方法、监督记录并编制作业指导书。在实际控制中,综合事业部对关键工序的操作者进行系统的培训,取得上岗证,方允许上岗工作。  特殊工序的控制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。