装配车间设计开题报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划装配车间设计开题报告　　开题报告　　1研究背景　　流水装配线这种生产组织方式于1914年诞生于美国“福特”公司，能够极大地提高了劳　　动生产率。就在流水装配线诞生的前夕，1913年的8月，“福特”公司装配车间每个汽车底　　盘由一位工人操作，每装配完成一件的时间是小时。数个月后，当装配线试流成功以后，　　完成一件汽车底盘的操作时间为93分钟，劳动生产率提高了8倍多。流水装配线创造出巨大　　的汽车市场，同时也使福特公司的生产规模超过了通用汽车公司。可以说是福特发明的流水　　线揭开了现代

2、化大生产的序幕。众所周知，提高系统的效益主要有以下两种途径：一是以增加投入来获得提高。大部分企业都倾向于走这条路子，一般都采用先进的管理　　方法来改善管理或者大量购进设备来提高自己的生产能力，但这两种思路都会　　发生大量的费用而效果并不一定理想。大量购进设备固然可以提高企业生产能力，对大部分目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业来说不得不考虑一次性引进一条生产线的投入给财务带来的压力，最

3、大的问题是没有配　　套技术的跟进高价引进的设备利用率不高本身就是浪费；采用新的管理方法虽然不用大量引　　进硬件设施，但购买软件和管理费用上的投入会让企业感觉力不从心，同时还有思维方式的　　影响造成实施者繁多而成功者甚少的局面。二是改善资源的利用来获取提高。几乎所有的制造企业都存在系统能力不平衡的现象，　　增强生产线的平衡性是一种通过改善企业现有资源组合而达到充分利用并提高其效益的行之有效的思路，是流水线型生产企业所追求的目标，其最高境界是　　实现“一个流”生产。　　装配是产品成型的最后的环节,也是制约产量的重要地方,在制造中占有重要的地位,具　　有联系型、装配型、强制节拍等多种特征的流水线装

4、配型企业是最典型的制造型企业,受到工　　业界的普遍关注。　　富士康公司的ctv产品处主要生产ｓony客户的tv产品，其中32寸的月产订单产量为　　210k，而目前月差能只有80*10*2*26*4=166k，无法满足订单需求。实习过程中发现，在ctv目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　处大规模人工作业的线体，出现了线体平衡率低，人员无效动作浪费比较多单位线体人员数　　量多且机动性较差等等导

5、致成本提高的现象。并将直接因此导致利润降低，公司市场竞争力　　降低。因此进行生产线线体现场改善，提高产线平衡率，提高产线产能势在必行。通过对生　　产线平衡率提升的方法研究，可以不断减少人员无效动作的浪费、提升人员效率、减轻人员　　工作强度、减少资源浪费，令公司更具人性化，同时提升客户的满意度、公司的满意度、员　　工的满意度。　　2问题的提出　　生产线平衡的意义在于，在实现均衡生产后，有利于保证设备、人力的负荷平衡，从而　　能提高设备和工时的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，以保证产品质　　量和安全生产；均衡地进行生产还有利于节约物资消耗，减少在制品，加速流动资金的周转，　　从

6、而降低生产成本；在均衡生产的基础上实现的“单元生产”，提高了生产应变能力，对应市　　场变化实现柔性生产系统；通过平衡生产线，可以综合运用程序分析、操作分析、动作分析、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　设备布置分析、时间分析等全部工业工程相关方法，并能适当提高全员的综合素质。3国内外研究现状　　流水线生产一般可分为两种：加工生产线、装配线。加工生产线是一系列机器上制造与　　加工零件，例如汽

7、车轮胎或冰箱的金属部件。装配线则是在一系列工作台上将制造出的零件　　组合在一起，包括部件装配线与产品总装线。生产线平衡是这种生产方式评价的重要指标，　　因此，研究人员对其进行了大量的研究工作。生产线平衡问题伴随着流水生产线的　　产生而产生，至今已有近百年的时间。但这一问题的正式提出是在1954年，美国人　　在他的硕士论文《连续生产线平衡》中第一次提出生产线平衡的问题并着手解决这　　一问题，在此之后，许多科研人