装饰公司年度经营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划装饰公司年度经营计划　　XX年度工作计划　　时光荏苒，转眼间到了XX年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门　　工作计划如下：　　一：市场部　　只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为　　公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完　　成：　　注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员

2、的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建　　立。市场部计划招聘商务代表三人，市场部经理一人。公　　司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发　　任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。　　有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区，可由设计部人员配合共同完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划装饰公司年度经营计划　　XX年度工作计划　　时光荏苒，转眼间到了XX年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门　　工作计划如下：　　一：市场部　　只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为　　公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完　　成：　　注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对

4、市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建　　立。市场部计划招聘商务代表三人，市场部经理一人。公　　司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发　　任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。　　有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区，可由设计部人员配合共同完成。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

5、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户　　到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部　　设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此　　在新一年里，设计部将做出以下调整：　　设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年

6、里，设计部计划招聘设计师两人　　，实习设计师三人。招　　聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，　　培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解　　到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。　　由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。　　据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部

7、完善的基础上，计划第一个目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，　　设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优　　势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个；公司

8、熟人，熟人　　介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，　　设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设　　计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。三：工程部　　(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。　　(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。　　(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。