民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)

民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)

ID:30412440

大小:207.72 KB

页数:15页

时间:2018-12-29

民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)_第1页
民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)_第2页
民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)_第3页
民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)_第4页
民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)_第5页
资源描述:

《民洁卫浴有限公司诊断报告_(v01)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、民洁卫浴有限公司营销管理初步诊断报告报告起草:吴洪刚黄伟杰二○一○年十一月目录说明2一、民洁卫浴有限公司的市场现状3(一)行业现状3(二)民洁卫浴的市场地位4二、民洁卫浴有限公司面临的问题4(一)战略目标问题4(二)品牌策略问题4(三)销售渠道问题5(四)区域市场品牌推广力弱5(五)销售队伍能力提升5(六)营销组织与生产组织的架构分工5三、初步咨询建议6(一)咨询建议1:领导班子统一营销思想6(二)咨询建议2:制定公司发展战略目标与计划6(三)咨询建议3:加强品牌建设7(四)咨询建议4:完善营销组织框架及流程7(五)咨询建议5:合理规划销售渠道9(六)咨询建议

2、6:合理规划产品线9(七)咨询建议7:制订切实可行的营销政策913(八)咨询建议8:建立样板市场10(九)咨询建议9:建立以专卖店为主要零售业态的网络布局10四、咨询服务项目建议11(一)民洁卫浴咨询项目基本目标11(二)项目的工作原则11(三)项目工作内容与成果12(三)项目费用13说明一、由于时间紧,工作量大,所以此诊断定位为初步诊断,而非详细诊断,是管理和营销诊断,而非全面诊断。尽管如此,我们承诺保证诊断结论的客观性和方向的准确性。二、此诊断的目的是为民洁卫浴有限公司领导班子正确确定营销管理和渠道变革方向服务,而非全面制定管理和营销方案工作。制定公司营销

3、管理和营销方案需要进一步更为全面和详细的调查和研究。三、与制定各种方案不同的是,本诊断结论全部是我们根据访谈情况独立做出的结论,与民洁卫浴有限公司配合我们工作的人员无关。四、本诊断报告以问题为主,对成绩着墨较少。事实上,民洁卫浴有限公司现有业绩已经说明了一切。13一、民洁卫浴有限公司的市场现状(一)行业现状经过近年来的迅速发展,中国已经成为了世界上最大的卫浴设备生产国和消费国,中国卫浴洁具占世界总量的30%,卫浴配件也几乎占了世界总量的35%左右。中国出口欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年以50%的速度增长。曾经国内卫浴行业的发展存在着一个最大的“软肋

4、”,那就是缺少品牌。如今经过充分的市场培育,中国的卫浴市场已日趋成熟,本土卫浴品牌的羽翼亦日渐丰满,形成东有“九牧”(JOMOO),南有“阿波罗”(APPOLLO)、“箭牌”(ARROW),西有“四维”(SWELL),北有“唐陶”、“惠达”(HUIDA)等一系列堪称区域代表的优秀品牌。虽然近年来四川、山东、浙江等地涌现不少卫浴品牌,如成都“明士居”,山东“美林”(MILIM)等等。但总体说来,中国的卫浴品牌还是大部分集中在广东,比如致力于高档休闲洁具的广州“阿波罗”(APPOLLO)、定位高端的江门“吉事多”(GIESSDORF)、高档浴室柜品牌顺德“督士”(

5、DORURES)等知名品牌。作为世界陶瓷生产基地之一的佛山,卫浴品牌更是云集于此,定位在中高档的有“箭牌”(ARROW)、“法恩莎”(FSENZA)、“美加华”(MICAWA)、“东鹏洁具”(DONGPENG)、“安华”(ANNWA)、“浪鲸”(SSWW)、“益高”(EAGO)、“钻石洁具”(Diamond)、“13鹰牌卫浴”(YING)、“尚高”(SUN-COO)等,近一两年成立的则有新明珠旗下的“萨米特卫浴”(SUMMIT)、“冠珠卫浴”(GUANZHU)等等,而像“恒洁卫浴”(HGGLL)、“英皇卫浴”(CRW)、“百丽卫浴”(BAILI)、“地中海”(

6、Midocean)、“心海·伽蓝”(SH·KL)、“三英洁具”(SCIEN)、“中利莱”(CLLO)等富有特色的中小品牌更是不计其数。另一方面,中低档卫浴陶瓷竞争更加白热化,仅在潮州就有以生产中低档产品为主的近800家大大小小的家庭式洁具作坊。总之,目前国内卫浴行业的现状是:市场巨大,品牌众多,竞争激烈!(二)民洁卫浴的市场地位目前公司受限于产能不足、销售渠道单一、销售人才缺乏等诸多问题,销售业绩仍有很大的提升空间。民洁在行业中的地位可以描述为:业绩稳步增长的行业跟随者!在访谈中我们注意到,尽管在某些市场(如佛山地区、水头地区)上取得了部分成绩,但在大部分地区

7、,其市场的市场销量都不尽人意。我们也同时注意到,在近期,公司领导试图提出具有创新特色的经营思想和营销举措,但还没有形成系统的营销思路和完善的营销策划方案,缺乏相应的管理工具与方法。毫无疑问,市场可能会进一步竞争激烈,对民洁卫浴有限公司来说,只有两条出路:要么成为竞争的领先者,要么业绩持续增长乏力(尽管也可以暂时获得一定的市场份额,但长期的可持续盈利能力将受到影响)。二、民洁卫浴有限公司面临的问题(一)战略目标问题目前公司并没有一个清晰的战略目标,对行业的规模,市场的结构,以及未来将在行业中的定位等问都没有一个清晰的思考13。这就注定公司在一种模糊状态下进行经营

8、,就难免在产品开发、市场开拓、品牌推广

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。