计划和战略的层次(共7篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划和战略的层次(共7篇)  如何规划公司各层级战略课后测试  单选题  1.运用平衡计分卡战略地图描绘集团公司战略,涉及的文件不包括:√  A  B  C  D图  卡  表  数据模型  正确答案:D  2.下列选项中,不属于战略地图维度的是:√  A  B  C  D内部运营  外部环境  客户  学习发展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其

2、的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  正确答案:B  3.在多元控股集团内部运营环节,促进财务和客户战略目标实现的措施不包括:√  A  B  C  D业务组合战略  开拓市场  集团总成本控制  集团公司总部在管控方面的关键战略举措  正确答案:C  4.平衡计分卡将学习成长分为三大战略主题,表述不正确的是:√  A  B  C  D员工教育发展  人力资本准备度  信息资本准备度  组织

3、氛围和企业文化建设  正确答案:A  5.度量公司战略目标与主题是否实现的指针是:√目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  A  B  C  D  目标值核心衡量指标利润率内外客户满意度  正确答案:B  6.在单体公司战略地图开发中,开展内部运营分析环节分为四个步骤,其中不包括的是:√A  B  C  D 

4、 流程规划描绘战略地图筛选外部流程的战略主题财务指标的驱动因素分析  正确答案:C  7.在集团企业的不同层面,企业战略关注点不包括的是:√  A  B  C  D  集团战略子公司战略部门战略个人发展战略  正确答案:D目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  8.部门战略地图开发操作步骤,其中分析部门内外部

5、客户价值主张的总量是:√A  B  C  D  大于6个不超过2个大于2个不超过6个  正确答案:D  9.在公司级战略地图开发中,分析业务增长路径时会用到的工具是:√A  B  C  D  安索夫矩阵流程分析矩阵BCG矩阵财务成本矩阵  正确答案:A  10.罗伯特·卡普兰把客户价值主张分为三大类,其中不包括的是:√  A  B  C  D  陈品和服务的属性品牌形象客情关系企业知名度正确答案:D目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这

6、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  判断题  11.实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法:  √  正确  错误  正确答案:错误  12.多元化控股集团的客户指的是集团内外部利益的相关者。此种说法:  √  正确  错误  正确答案:正确  13.安索夫矩阵中的产品延伸是指提供现有产品,开拓新市场。此种说法:  √  正确  错误  正确答案:错误  14.集团公司的战略地图平衡计分卡和战略

7、行动计划表不能轻易改变。此种说法:√  正确目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  错误  正确答案:错误  15.开发战略地图时,要将传统的战略分析工具和战略地图开发相整合。此种说法:√  正确  错误  正确答案:正确  如何规划公司各层级战略  一、如何运用战略地图描述公司各层级战略  运用平衡计分卡战

8、略地图描绘集团公司各层级战略,涉及图、卡、表三类文件。图、卡、表分别是指战略地图本身、平衡计分卡和战略行动计划表。  1.多元控股集团战略地图示意  多元控股集团战略地图由战略规划体系、财务目标、客户、内部运营和学习成长四维度组成。  图1某多元控股集团战略地图  战略规划体系  战略规划体系的基本要素是公司或集团的使命、价值观和愿景。从定义上讲,使命是指一个公司存在的价值和意义,以及对公司外部和内部的利益相关者

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